这个要感谢小u管家功能的强大。利用小U管家：我们可以设计积分体系激烈大家;可以把群内精华提炼出来分享;还可以整理群文件，方便大家找资料;有重要通知除了艾特全员通知消息，也可以在小U管家社群空间里边发通知公告。很方便!!!

　　小U管家的社群空间还有很多待摸索的功能，我们也还在不断的尝试新功能。

　　3. 私聊的魅力

　　对，你没看错，我们这么用心的服务大家，希望能够陪伴大家一起成长，依然会有很多人，并不关注我们!!!

　　针对这一批人，需要大家去一个个私聊，并且了解大家进群的初衷，进群后的体验，有什么好的建议等。如果对群不认可或者直接不理的，送飞机票就好啦(这也是我们接下来的计划——洗牌)。这个过程，有助于对群成员的了解，更好的制定接下来的运营方向。也会增加群成员对你的认可。

　　4. 推陈出新，优化运营方案

　　虽然之前的努力也得到了不错的效果，但是，也有一些失败的案例。这种案例还影响了群成员的稳定性，给大家造成不断引进新举措，施行一下就没坚持的坏印象。

　　当时，因为社群一片沉寂，为了增加大家的互动感、参与感，我们期间有推出一个新玩法——每日分享(具体看截图)。

　　但是由于被艾特的小伙伴很多都没有完成任务，就终止了这个活动。

　　后来复盘，总结了以下几点：

　　1)很多小伙伴是小白，根本就没有可说的(可以换成自我介绍，便于大家互相之间加强认识)

　　2)看到红包就抢，大家都这样，所以导致有点混乱，红包大战之后，依旧没人分享

　　3)没有优化之后继续实行，而是停止了这个每日分享的活动

　　其实，我们完全可以询问小伙伴们的意见，结合推行之后遇到的难点，优化方案之后继续实施。这种事件只有一次，但是也造成了很不好的影响。后来我们就采取了班委带动讨论分享的模式。

　　经过一系列运营操作和用心的维护，打造了签到率47%、活跃度40%以上的高粘性社群。对于一个还没有经过换牌洗血，刚被激活的死群来说，达到这么高的签到率和活跃度，我认为是很难得的一件事情，很感谢还陪着我的小伙伴们!

　　关于社群运营的一些思考

　　一、 做有温度的社群

　　这个不用说，一个社群走得远，那么它一定是有温度的，大家在一起，就像是一个很温暖的窝。它不像水聊群，没个边际，短暂活跃就沉寂，也不像那种正儿八经的培训学习群，单一无聊。它就像一群会玩的人，在一起边玩边学习，像一家子人，可以在里边分享、学习，也可以像朋友一样问候、互相关心。偶尔开开车，面面基。

　　现在我们的群，已经开始有这种氛围，大家抛出问题，小伙伴热心解答，有什么疑难杂症，丢群里，就能炸出各种点子和建议。每一天，早晚安，亲切的问候。

　　二、学习型社群，需要持续的、有质量的干货输出

　　1. 主题月：制定课程、推荐书籍

　　缺乏系统性的学习，零零碎碎的知识点混在脑子里，一团浆糊，这是很多运营人的痛点。更有甚者，从事运营两年，连运营的基本知识框架都没有。所以，我们每个月会定一个主题，针对这个主题来进行课程设计，也会根据主题推荐书籍并提供电子书资源。(下一步计划，组建读书会，让读书更有乐趣，读得更深刻)

　　营造良好的学习氛围，你可能需要知道这几点：

　　1)报名预热

　　2)听课前提醒听课扣1，统计听课人数，便于听课的小伙伴一起交流，而且那么多人听，也会带动其他小伙伴加入听课大队

　　3)班委主动输出笔记，引导讨论

　　4)鼓励大家输出：别人家的孩子(隔壁班输出笔记分享)

　　5)强调我们群学习机会的珍贵性

　　2. 定点定性的话题讨论

　　每天上午会有早报分享，班委针对早报内容引导大家讨论。每个月固定一天时间进行话题讨论。

　　3. 鼓励班内同学总结分享，增强班内自输出能力

　　1)读书笔记分享

　　2)听课笔记分享

　　3)案例复盘分享：班内分享(线上线下都可)——推荐到平台分享

　　4. 如何解决信息太多，爬楼辛苦的问题：爬楼标签