例如大家都会好奇自己班内的同学长什么样啊，在群里边分享照片就可以满足这个好奇的点。(特别一些男同胞，可能会比较想看看班内有没有美女啊，hey，不要笑)。因为我平时在群内比较能开玩笑，没去的小伙伴还把我的照片做了个表情图片，遭黑以后，给大家的感觉就会比较轻松、有趣。大家都是年轻人，会比较爱玩。

　　分享现场图片，还有一个好处就是，让其他人感觉到，现场氛围很好。学习氛围，感情交流都很赞，可以为以后的约趴做奠基。

　　贴心小提议：也要注意给没去的小伙伴一些福利，例如现场分享的笔记、推荐书籍的整理、分享者的课件资料都共享出来。

　　5)活动后的分享、复盘——引爆群内讨论热潮

　　截图是我们现场活动临时群公告的内容，公告完就解散了活动群(会分散大群活跃度)。

　　我们有给参与活动的小伙伴，布置了“作业”，主要是为了：

　　1)引发他们去思考

　　2)简单小调查，也许能得到好的群管理或者活动改进意见，同时也增强大家关注群的意识

　　3)真诚的活动感言，有助于感情的升温，分享到大群，还能活跃群气氛，也能让没参与的同学感觉到线下活动的魅力

　　大家的活动感受分享，很真诚，很用心。

　　真诚的分享以后，同学们感情粘度更强，群内交流起来也更加亲切。他们在群内积极讨论书籍，互相分享资源，引爆分享热情，整个群氛围都被带动起来了。

　　还有很重要的一点，就是让进行分享的小伙伴和活动委员(活动策划落实)进行复盘。

　　这个呢，是基于以下几点考虑的：

　　1)强调群的调性：陪伴大家在案例复盘中学到更多

　　2)通过复盘点评，让大家看到群管理者，班委们的用心

　　3)复盘者，也能够在这个过程当中，更加精进

　　3. 意外收获：获得班委团目标成员

　　此次活动，还让我把整个班委团给构建成功了。

　　晚餐时候，跟大家说了一些班级运营的情况以及接下来的一些计划，意外的挖掘到了接下来想要组建的用户组和文案组的负责人。

　　四、调动用户参与感：班委的力量

　　1. 组建班委团的作用

　　在把控好整个班级运营的情况下，放权，建立适合自己班级情况的班委团。(每一个小组，我只选出负责人，我跟负责人沟通，他自己去组建小组成员，把我拉入讨论组就行，但我基本不掺和他们的组内讨论)

　　1)集思广益，会有更多好的玩法出现，也可以把事情做得更漂亮

　　2)班级内出现事情了，有点小摩擦什么的，可以调动班委去活跃气氛

　　3)班委作为关键人物、意见领袖，去引导大家讨论(早报引导讨论现在进行比较好)

　　4)一起监督班级的班规执行情况，例如发广告的、督促大家签到

　　5)班委做出表率，在分享课后，主动分享笔记，带动其他人

　　2. 如何调动班委积极性

　　在活跃班级前，得先活跃班委。

　　定期举行班委会很重要。

　　我们现在是固定每周日晚八点进行班委会，主要是了解上一周工作情况，制定下一周工作计划，新玩法提出以及可实施性讨论、实施时间安排。

　　班委会之前，要有清晰的会议主题，并且发出提醒通知，大家才好提前做准备，会议进展才会比较顺利，才能够实现开会的效果。

　　关于班委们的活跃，有几点建议：

　　1)志同道合，我想这一点很重要。只有他最终的目标、价值认同与你是一致的，才能一起更好的走下去

　　2)让他们真的参与到运营中，增加责任感和成就感，一整个模块，就交给他们，他们自己计划工作，反馈效果。这一点也很重要，一个人有了责任感和没有责任感，表现天差地别，而且只有真的参与进去了，他们才能感受到那种成就感

　　3)鼓励，并且肯定他们的付出

　　4)关心，成为朋友。这一点的话，我觉得志同道合成为朋友那是必然的，哈哈~

　　五、日常运营的几点建议

　　1. 入群成员有要求——入群必须先认同群规和群文化

　　有成员想要入群时候，我们会先沟通：进去自我介绍+改备注+发红包(我们现在是付费群：20元红包作为群内小伙伴的鼓励，10元红包作为班费，用于线下活动物资采购)。在入群前，我介绍清楚规则，并确认他已了解且能够执行后拉进群。

　　这样，新人入群得到欢迎会比较有惊喜感，群成员也能够快速了解新人。

　　这个步骤，我是通过小U管家的入群欢迎语来实现的。

　　只有群成员认同群文化，他才会重视这个群，珍惜这个学习环境，并无意识的去维护它的生态环境。

　　2. 贴心的服务

　　尽可能给大家提供获取信息、获取资料的便捷途径，让大家在这个体验过程，感觉到更贴心。