我就是创业一次成功的，新东方现在市值才100亿美元，阿里巴巴现在市值2000亿美金。所以创业者不用怕第一次创业不成功，虽然失败过，但是后面赢得更大。

　　IDG资本全球董事长熊晓鸽表示，中国早就是全球范围内基金最多的国家。

　　据清科集团旗下私募通统计，2016年中国并购市场共完成交易 3105 起，相比较下，2009年中国并购市场共完成的交易数仅达 294 起。

　　创投领域能够以 9 倍于以往的速度发展，「双创」能如此顺利开展，是因为有资本作为加速器。创业者能迅速试错、迅速规模化，也是因为有资本大咖作为军师与「副驾驶」。

　　4月21日-22日，2017创新中国春季峰会Demo China在北京国家会议中心举行，新东方董事长、洪泰基金创始合伙人俞敏洪，北极光创投创始合伙人邓锋，IDG资本全球董事长、创业邦董事长熊晓鸽，创新谷创始人朱波等参加了此次峰会，对于创新创业的看法、趋势等，频频爆出金句。

　　1俞敏洪：创业要学刘邦，不要学项羽

　　俞敏洪精华语录：

　　任何梦想和理想都是建立在现实之上，能忍受不堪的现实，才能承受住梦想和理想;

　　任何不以挣钱为目的的创业都是耍流氓;

　　创业团队内部打架一开始要有个主导者;

　　创业不能钻牛角尖，要有输了再来的心态;

　　创业少谈情怀，多谈模式，坚持尝试。

　　对于创业本身我有四个观点。

　　第一，放松一点，游戏心态，输了再来。

　　创业者要搞清楚，创业的激情跟钻牛角尖是两个不同的概念。所以没有输了再来的心态是不行的，不要祈求创业一次成功，一次成功通常做不到，做到了就是个小公司。

　　我就是创业一次成功的，新东方现在市值才100亿美元，阿里巴巴现在市值2000亿美金。所以创业者不用怕第一次创业不成功，虽然失败过，但是后面赢得更大。

　　第二，少谈情怀，多谈模式，坚持尝试。

　　创业者开始没有为社会做贡献就谈情怀，是没有任何用的。创业者需要实实在在想一下自己的商业模式怎么走，找什么样的人知道你的商业模式，投资你的商业模式让自己先活下去，这是首先要考虑的事。

　　另外，对商业要有深刻的理解。比如很多人冲进教育行业，用互联网思维颠覆教育没错，但如果你对教育不理解，互联网颠覆教育就不对，只有两者结合才能产生新的教育领域的模式，这也是冲进教育的投资人，突然发现教育领域原来也不是好玩的事情。

　　在我看来，创业项目不重要，重要的是这个人是否靠谱，最初的创业就是挑人，这个人稳重靠谱有团队精神就变成我们重要的投资对象。

　　第三，商业模式要独树一帜，不要跟风，差异竞争。

　　如果很多人去跟风，能不能取胜就成了问题。为什么不去寻找一个可能还没有人做的，或者做得人比较少的，或者还没有打开的，或者现成商业模式可以被颠覆的商业模式来做。

　　拿新东方来讲，用了三年的时间才打拼成中国最大的外语教育培训机构。这是我们打法差异化的结果。对手天天推广告，而我天天讲座，对方做宣讲会，我给学生上课。高科技发展下，不同差异化的竞争越来越复杂，静下心来想一下，怎么用最省钱的方法把客户挖过来。

　　第四，主导局面，树立威望，组建强大队伍。

　　避免内部纠纷，唯一的办法就是一开始就要有个主导者，最后主导者说了算。我们不能学项羽只有一个人打天下，要学刘邦，他和团队中的韩信、张良也打架，但刘邦是处于绝对主导地位的。

　　在新东方我个性随和，但是在团队威望是非常高的。我跟团队说得很简单，你们谁敢给公司负责任?负最终的责任?如果最终责任必须我来负，那最终就是我说话算数。你必须有这种强势，这样公司才会长久。

　　2邓锋：自私的创业者，北极光绝对不投

　　邓锋精华语录：

　　北极光不看风口，而是讲趋势或赛道，因为风口来的时候就应该退出了，那个时候再投就晚了;

　　新科技创业时代到来，北极光更看好精英创业;

　　创业者的价值观是北极光看重的，自私的创业者北极光绝对不投;

　　Q：很多人认为人工智能是下一个风口，你怎么看?

　　邓锋：首先我觉得不要讲风口，应该是趋势或赛道，因为风口来的时候应该退出，那个时候再投就晚了。