很多交互设计师特别是新手设计师，常常会出现接到一个需求不知道该从何下手的情况。比如一下两种常见场景。

　　“需求是业务方的几句话描述，只能管中窥象的了解他们一些零零碎碎的想法，没理解到本质需求就开始画界面，然后不断的随着他们想法的转产而反复被动修改交互稿…”

　　“PM已经画好完整的demo，交互看着似乎能做的只是根据demo做细节优化和完善，做着做着就迷茫了，设计的价值到底在哪呢?”

　　这些情况要解决的关键还是在于理清思路，本文主要是根据个人在各个大大小小的项目中总结而来的一套做设计分析的参考思路，应用于常规的项目场景基本是够用了。

　　一. 确定页面的类型

　　开始讲分析思路之前，先需要考虑你的页面属于什么类型的页面。 不同的页面类型，思考的侧重点不同，分析思路也会有所差异。

　　根据个人经验，我们平常会涉及到的主要页面类型有以下几类：

　　1)导航型页面：侧重用户路径引导和流量分发，往往会带有较强的运营性质。有存粹的入口型，也有根据不同强弱需要使用一定的核心内容作为入口，引导用户进一步探索的半消费式的入口型页面，如很多国外电商的首页 freepeople。

　　2)消费型页面：侧重让用户能深度沉浸的浏览页面内容，如京东商品列表页，花瓣瀑布流内容页。

　　3)任务型页面：侧重让用户顺畅高效的完整一系列操作，达到某个明确目的，如订机票页面。

　　当然，也会有多种类型混合起来的，比如1+2成了天猫首页。本次总结主要是针对1、2页面进行分析，任务型页面的分析思路会比较不一样，今后在详解。

　　二. 前期分析思路

　　阿里的五导家ThinkFlow就提出了：“在公司中作为职能部门的UED团队，需要站在用户的角度思辨业务，通过服务内部客户进而服务我们的最终用户,用设计专业帮助业务成功，与业务一起成长”。本文的主要分析框架也是从五导家的思路按需细化&实践演变过来的。

　　五导家分析阶段的主要思路

　　分析的详细步骤如下：

　　1. 挖掘业务(市场)本质需求

　　2. 洞见用户需求

　　3. 确立设计目标

　　4. 解决方案发散&收敛

　　5. 解决方案落地到页面中

　　一. 挖掘业务本质需求

　　“产品经理说的话 ≠ 业务诉求”——重要的话放前面

　　1. 了解项目概况和目标

　　这一步主要是跟需求方不断的去聊去了解，基本的问题如下：

　　a. 为什么会产生这样的需求?目标是什么?(一定要深问，可参考“五个为什么分析法”)

　　b. 业务方针对目标提出的解决方案是什么，具体是怎么想的?是否还有想要解决的问题没想好方案的?

　　c. 该业务经验性的特点有哪些?是否有数据或报告。比如，产品/品类特色是什么，何种内容转化高点击好…

　　b. 业务后续规划的蓝图是怎样的?

　　以上为初步沟通的4个基本方向，通用于各种项目，具体可以根据项目具体内容而拆分成很多个小问题，具体执行就需要考验设计师的沟通能力了。

　　Tips: 跟需求方沟通挖掘需求，最重要的注意点是需求方对我们来说是快速了解行业现状和市场需求的绝佳伙伴，所以要更多的聊这些，而不要很快就陷入页面具体细节的讨论。(如果需求方主动要说，可引导至挖掘背后目的是什么，为啥要这样做，具体表现形式可以后面在细化页面时再考虑)

　　当把这些问题一一问完之后，基本就能对你的项目方向有个基本了解。

　　2. 挖掘业务本质

　　部分设计师会在做完上一步之后就立即着手去想有啥更好的解决方案、具体怎么设计了，有些时候这会让思路停留在比较表层的阶段，后续的解决方案也会很受业务侧想法的限制，如果对方想得不够深那最后出来的解决方案也会停留在一样的层面。

　　设计师若是想要进一步挖据，获得自己更深层的见解，这就需要想办法再往大往深一步去提问去思考了。

　　a. 定位的主要目标用户群体是谁?选取得是否合理?为他们带来的核心价值是什么?为公司带来的核心价值是什么?

　　b. 整个业务流程是怎样的?盈利模式是什么?

　　c. 市场/行业情况怎么样?未来的趋势呢?

　　d. 竞争对手是谁?我们跟竞争对手相比核心竞争力在哪里?

　　c. 我们的核心策略方向是否真的有效，发力重点是否合理?