很多学生没有及时转变就业思维，还是为了所谓编制和稳定，去追逐一些之前看似“旱涝保收”的传统媒体，自然会感觉路越走越窄。媒体格局改变了，传统媒体在人才招聘中的巨大体量逐渐让渡于新媒体，新媒体用人的专业需求和素质要求又很不一样。但我感觉一些相关专业的培养机制没有变化，一些学生的能力储备也没有跟上。这就造成了新媒体有大量人才需求，但却招不到合适的人，而很多学生又觉得工作难找。

　　总之，最近大家一起面对的，是中国媒体行业有史以来的最大变局，如果我们的就业观和人才观不随之而转变，困惑会越来越多。

　　我之前供职媒体时，最愿意招的是适合岗位专业方向的学生，当然他要对新闻和文字有兴趣。比如科技记者，肯定希望是有文字情节的理工科生，比如法治记者，肯定希望是法学专业毕业的学生。而且我发现往往这种跨界的学生，会有意想不到的好效果。现在我所在的梨视频，除了这种专业背景的需求外，还希望你是位资讯和视频的爱好者，还要会视觉化基本操作，对创意的要求也会更高一些。

　　不过，以上这些都还不是最核心的。我想，任何一家好的企业，最看重的是应聘者的职业品质和学习能力，这才是最核心的。

　　现在很多招聘需求，都要求有一两年工作经验。其实我的体会是，一家处于上升期的公司，特别是创业公司，应届毕业生是更好的选择。他们学习能力更强，更容易认同新的企业文化，特别是，他们对世界更有好奇心，对职业更有野心。

　　马昌博：知识短视频矩阵“视知TV ”创始人兼CEO

　　内容公司因为移动互联网的发展，正在变得越来越像一个精准的互联网公司，而媒体业所培养的，还都是传统的“媒体人”，恕我直言，这早就已经不被现在的内容公司所需求。

　　现在的情况是每个人机构都缺人，但是每个机构都不缺一般的人或者过去模式下的人。如我刚才所说，人才因为移动互联网的变化，尤其是视频化而导致了供需方的结构性错位。

　　我们需要的不仅仅是情怀和执着，更不仅仅是好笔头或者会拍摄。我们需要的是，具有公司意识，产品意识和移动媒体传播意识的新型人才，需要根据时代的变化产生最恰当的影响力内容。最最关键的是，他们能在时代大潮中自我更新且保持底线。

　　简单说，我们需要更多的公司人，而不是媒体人。我们始终认为一个好公司就是要为每个员工提供“前途”，它包括薪水，包括系统性的成长，更包括对未来的认知。有前途，才是最大的忠诚。

　　黄杨：澎湃新闻副总编辑

　　我们想要的采编人才，有很多关键词，比如专业、有理想、合作精神、抗压、敬业、能写会编还要能拍会剪。

　　但是在新媒体时代，要想在一个起点相似的竞争环境中脱颖而出，最重要的就是创新意识，要在不断的学习、尝试与协作过程中，突破既有思维。

　　周智琛：深圳晚报常务副总编

　　我们人才观是：有创造力、有执著心、有爆发力、有速度感、有协同力，相信媒体融合的力量。

　　对现在内容人才，我们希望：

　　一方面呼应互联网用户迁移和叙事变化，具备三种能力，一是全案创意的思维逻辑和文本能力，二是全网营销的连接能力与产品意识，三是全流程服务的职业情商和执行耐力;

　　另一方面，我们特别注重纸媒黄金年代那种对文本、对题材、对人才的敬畏和尊重，既互联网化，也格外追求工匠精神。有一些老行规、老把式颠不可破，这既是我们的现在，也是我们的未来。

　　陈志华：爱开箱创始人兼CEO、资深媒体人

　　我始终有一个观点，关于人才这事，和行业本身没太大关系。英雄不问出处，一个人，只要他有思考和学习能力，只要他的情商在线，不管他之前从事什么工作，换一个行业，十之八九依然是人才。对于内容人才来说亦如此。

　　我不太相信一个逻辑思考严密、对事物有自己的洞察能力、能很好地管理时间的记者或者编辑，当他从传统媒体去了新媒体，当他转型去了商业化公司，就一下子成了庸常之辈。反之亦然。

　　当然，我不是虚无化行业的特性，而是这些东西都能通过短暂的再学习而完成的，不是大障碍。

　　首先你得想清楚自己要干嘛，最简单的二分法就是：你是想去大公司还是创业公司。两者的利弊都是很明显的，大公司更体系化，履历也有加分项，但弊端自然是上升通道和学习机会的相对缺少。创业公司则正好相反。