在Google的一次团队建设中，参与者被要求在原始森林里爬上一架巨大天梯的顶端。每组两人同时出发，前四对的人最多只爬到第四层就因力竭只能打道回府。而当第五对人也陷入了和前几队一样的境况，即将铩羽而归时，他们中的一位突然停下，小心地挪到同伴的一侧，轻轻地将他向上一托。就是这一托使得他的同伴成功地爬到了下一层，而当他上去后，又伸手将这个人也拉了上去。他们就凭借这种模式，一路爬到了顶端。

　　在Richard看来，印度人在高科技职场上的快速壮大，很大程度上也正是得益于这种“互帮互助”的精神。

　　《印度经济时报》上的一篇文章就曾经指出，“当第一代硅谷的印度移民成功打碎职业上的玻璃天花板后，他们还决定要从此互相扶持着前进。他们意识到后来者将面临同样的困境，要想突围，只有抱团。”正是在这样的理念推动下，印度裔的高管总是尽力帮助、提携自己的印度老乡。

　　许多华人工程师对印度人这种“互相抱团、给自己人放水”的行为颇有微词。而事实上，硅谷高管们的一个普遍共识是同一族裔源自相同的文化有着更低的信任成本，在公平的前提下，选择和自己背景更相似、合作更默契的老乡无可厚非。硅谷著名数据科学专家李玥提到：“职场里建立信任是非常核心的问题，无论是上下级之间、同事之间、业务伙伴之间。印度人这方面一般来讲比我们做的更好，自己族群里一般都很抱团，在更广泛的范围内和各种族群也都能达成良好的互动。”

　　“在中国文化中，搞关系是一个相对不好的概念，所以中国人在帮助自己人上往往显得过于保守。但我们这里说的搞关系不是将不合格的人招进去或者抬上去，而是有意识地分享信息、多给鼓励、多给建议。”前Google资深工程总监范丽说道。

　　其实，硅谷的很多华人高管都已经在身体力行地帮助身边的华人。比如，魏小亮在公司内部支持华人工程经理组织系列活动，帮助华人工程师们更好地获得职业发展;Elizabeth和Charles则一直活跃在各类职业分享活动中，用自己的经验为后人铺路;清华企业家协会 (TEEC) 组织的领航计划也已成功举办了两期，探索华人在美国职场系统化“传帮带”的有效模式。

　　“帮助是一件很神奇的事情。如果每个人都能养成帮助他人的习惯，不仅能让他人获得帮助，增强人与人之间的关系，也往往会给自己带来巨大的受益。帮人一百次，就算只有一人回报，结果就可能会让人很惊喜。其实不是要专门帮助中国人，只是我们圈子里天然地有更多人来自中国。而更多的华人团结起来，互帮互助，也会让我们能够共同走向更大的舞台。”Richard对记者说道。

　　● 进入职场快车道，还得认清你的“马”和“路”

　　个人努力和互帮互助对职业发展的影响自是不必讳言，不过很多时候，选择比努力甚至更重要。这就像中国人做事时一直讲究的“天时、地利、人合”，在职业发展上也有一个类似的“骑马理论”。

　　Google总监金琪谈到，一个人的职业发展就如同骑马，脚下的路就好比你选择的公司，骑的马就像你所在的团队，而骑马的人就是你个人。骑马者的速度实际是由路的平坦度、马的优劣、和个人马术的好坏三者共同决定的。

　　那些进入职场快车道的人，马术或许有高下，但更重要的很可能是因为较早选择了一匹良驹和一条更平坦的路。

　　公司快速发展时，即便是较平庸的人也会跟着一起发展。而当公司进入了饱和期后，就是再牛的人也得去排队等坑。

　　另外，团队的水平及默契度也影响着这匹马最终能跑多快。如果大家相处困难，就要考虑你所在的是不是正确的团队，以及是否需要在必要时换一匹马。

　　那么，究竟如何选择适合自己的公司和团队呢?

　　金琪表示，上市前的公司是一个不错的选择。首先，这些公司基本都处于快速发展的行业，上市后在财务方面还会有所增长，员工获得的回报也会相应较多;其次，上市之后，很多赚够了钱的员工会离开公司，这就留下了一些空位和发展的机会;再次，创业时期的公司氛围往往都积极向上、一致对外，较少出现成熟大公司里面的政治斗争;最后，上市之后，公司会变得更有名气，对员工之后的求职也比较有利。