在这个过程中，作为“第一次”的创业者，创始人的进化是一切逻辑的核心。创始人如何来成长呢?最本质是认知的进步。对行业、对自己、对团队、对竞争对手、对投资人的认知会推动自我的进步。

　　对行业和客户痛点的认知，能够更清晰地了解到产品和公司的定位。对成功生意模式的认知能够提升对不同能力的重视，譬如产品-销售-服务三角形，也更加能够掌握发展过程中的节奏。对自己能力的认知，就能够更清楚在什么时候做加法，什么时候做减法?通常来说，大多数创始人在公司都处于一言堂，或者不善于建设性辩论，往往在做加法的时候SAY No的人偏少，做减法的时候不够果断。

　　创始人就是创业公司的天花板，如果自己不能够不断超越自我，不断拓展自己的认知边界，清醒地了解自己的能力边界，期望成功创业，几乎是一件不可能的任务。

　　如果有10-20个创始人在一起碰撞，有已经成功A轮后，到B轮、C轮或者成功IPO的先行者，懂行业的2B投资人在一起呆上一段时间，是不是会产生更多的化学反应，帮助我们自己的进化呢?