如果我们每一天都赢了，那么我们就赢得了这一周。如果我们赢得了每一周，我们就赢得了这个月。如果我们赢得了每个月，我们就赢得了这一年。

　　“这是一个军事战略，战情室内的人们可以快速高效沟通并且作出决策。”Patterson这样说道，“它还能让更多人接触这一战略所需的技能要求，从而可以更加快速地结合这些技能了解公司的运营情况。”

　　更重要的是，战情室里的人可以号召团队内的其他人帮助他们解决问题。如果有什么事情会阻止公司赢得这一天，你可以提出强烈反对，并且采取一些措施来保证公司赢得这一天。这样一来，“赢得这一天”的战略就会让整个公司围绕一个共同的目标努力。每个人都会以一种方式参与其中，保证目标的实现。

　　很大程度上，“战情室”的理念来源于Patterson认为出色产品经理所要具备的特质。它将团队拧成一股绳去实现目标，而非是逼迫他们。设置战情室需要精心考量和准备，这样每个人就可以在有“惯性记忆”的情况下立即采取行动。它要求大家通过有限数据做出正确判断。它还能让所有人都学会如何冷静应对突发情况。

　　“在军队中，他们将冲在最前线的部队称为是‘尖刀班’，但是这部分人背后的其他人才是给予尖刀班支持的刀柄。”他这样说道，“这种尖刀班与刀柄的概念，会让大家感觉自己与客户以及公司的目标联系得更加紧密了。这种企业文化的转变，让我们在稳步前行的同时可以更加从容、快速。”