我认为公司一旦进入高增长阶段，看你竞争对手的时候，一定要把潜在市场定义在一个恒定的、相对稳定的市场上，而不要定义在高速变动的市场上。在去哪儿的发展过程中，团队的内部吞并是非常强烈的行为，一些基层员工、一个普通经理可以吞并一个高层的团队，这是非常常见的。

　　庄辰超是作为一个大学生创业者初露头角的。IDG资本合伙人林栋梁称他是“天才少年”一枚，北大读书时就创业做了中国最早的中文搜索引擎之一CSeek;1999 年又创办体育门户“鲨威体坛”，后卖给李嘉诚;而他最为人所熟知的身份则是纳斯达克上市公司去哪儿的创始人。

　　他说：我不信命运，我信概率。自幼擅长数学的庄辰超，看待世界都是靠建模推演完成的。回顾去哪儿的这些年，庄辰超说最让他骄傲的是建立起的管理方法。

　　牛刀小试互联网创业

　　1994年到1998年，我在北大无线电系念书，这是一个纯粹搞科学的专业，但我当时就很喜欢自己写点程序。

　　我的第一次创业是在大学期间，在大四的时候和同学一起做过一个简单的搜索引擎爬虫软件，获得了IDG资本5万美金的投资，之后我们开始在北京和上海卖这个软件。当时Chinabyte刚进到中国来，没法做一个传统的媒体，同时由于内容的监管只能做IT内容，因此我们软件的第一个copy就卖给了Chinabyte，给他们做搜索引擎。

　　这是我第一次接触互联网。然而当时在中国市场上对这一产品的需求不多，所以我们这次的创业失败了。这是我在大学期间不太成功的创业经历，但也让我初步了解了创业是什么。

　　后来我进入Chinabyte，为他们做软件维护，当时互联网的风暴起来了，我和几个同事便离职又做了一个网站——鲨威体坛。我们当时认为，由于很多人都是奔着最大的机会——门户网站去的，做一个互联网的垂直行业竞争较小。在这里有一个选择商业模式的经验教训：最热门的商业模式往往有着最大的竞争和最高的淘汰率。

　　所以当时我们就在看什么垂直领域容易做活：首先这个领域要能够在短时间内获得高关注率，因为创业者证明自己的机会只有半年到九个月，互联网创业不能慢工出细活，没能证明自己的商业模式便很难获得各方的支持。

　　当时我们就思考最火的几个领域：IT领域已经有很多人在做了;社会新闻有较大政策风险;娱乐行业挣钱又不容易。最后是体育，体育有很强的能力获得关注，相对而言政策风险是最低的，同时，当时最火的门户网站新浪的诸多频道里，体育流量靠前且吸引金主。因此我们选择了体育作为切入点。

　　我们在做鲨威的过程中，有幸融到了300万美金。当时的一个好处是竞争弱，主要竞争对手是大型门户网站的体育频道，因此我们在单一品类很快就做到了领域的老大。

　　在我们准备做第二轮融资的时候，市场上每个人都在谈风险投资，我们就觉得有问题。我们的网站一分钱也没挣到，而其他门户网站挣钱也少。我们认为资本市场对互联网企业的容忍已经到了尽头，同时，当时众多互联网公司进行了大型并购，我们觉得这个市场已经快走到头了，因此我们最后选择让人收购了这个网站。

　　每个企业都避不开的问题

　　2004年，我在鲨威的合伙人戴福瑞找我继续回国创业，但是这次做这家公司一定是要挣钱的，因此我们就在找一个正确的商业模式。当时最热的上市公司是Google，从公开资料看它有很好的商业模式和很高的收入。于是我们就想，能不能在它底下找到做垂直搜索引擎的可能。

　　当时Google排名第一的搜索领域是医疗和金融，然后是旅游，接着是娱乐和汽车。还是类似的分析方法，医疗的风险很高，金融当时在中国受到高度监管;娱乐看起来很好，但娱乐当时收入主要来源于*情和赌博;汽车平台在一些大型门户网站上已经做得很好，我们再做空间太小——当然后来证明我们这个判断是错的，汽车在现在是一个很有潜力的行业。

　　旅游是一个很好的行业，互联网技术能够对旅游做大型的重构，同时，航空公司竞争排名在美国的巨大影响力也说明了航空行业有做垂直搜索引擎的天赋，信息业务、排名业务在旅游行业中作用巨大。

　　最后我们选择了旅游这个行业创办了去哪儿网，经过一番努力，去哪儿上市了。其实上市以后，我们亏得非常厉害。每个季度大概亏两到三亿的现金，但基本股价还比较稳定。有很多人问我说 CC (庄辰超)你怎么搞的，为什么公开资本市场可以接受你这一点?大家都认为上市是要盈利的，实际上不是这样。大家去研究一下历史，Amazon上市的时候亏得非常厉害，最高的一个季度现金亏损率是75%。