“我要控制权干嘛，累不累。我从来不干别人的活，我只做自己的活。乐视上市体系这是老贾的半条命，也是我的半条命，所以我才会管。”“有人说我要取代贾跃亭。我觉得很有意思，我为什么要取代他?我取代不了，他们的团队在行业里面已经累积了相当的经验”，5月22日，在融创股东大会上，针对媒体疑问，融创孙宏斌如此回应外界关于他将取代贾跃亭的猜测。

　　在贾跃亭辞去 乐视网 总经理职务，乐视致新负责人梁军接任后，业界迅速有声音出现，乐视的贾跃亭时代结束，新的时代来临了。在二股东孙宏斌主导下，乐视创始人贾跃亭所信奉的“生态化反”迎来瘦身转向，乐视网、乐视致新、乐视影业构成新的核心，而乐视体育、易到、酷派等外围平台前途黯淡。

　　“生态化反三块论”前途各异

　　5月22日，乐视网总经理梁军在央视财经频道接受采访时提到，乐视体系的组织结构将进一步优化和调整，其次要缩小业务战线，改变之前的全面发展的格局。

　　从创始人贾跃亭时代的“生态化反”、“蒙眼狂奔”到梁军所说的“优化调整”、“缩小战线”，乐视全面铺开的发展战略迎来180度的改变。

　　几天前，梁军曾表示，即日起超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。未来，梁军将直管电视业务的销售，同时乐视电视的销售职能统一并入乐视致新，乐视电视相关的销售团队将由梁军直接管理。

　　与贾跃亭时代的打破界限、全面开花相比，梁军更愿意围绕乐视超级电视来谈论他的生态闭环。

　　贾跃亭时代，乐视体系包括互联网及乐视云、乐视内容、乐视体育、超级手机、超级电视、超级汽车、乐视互联网金融七大生态，外延还在不断扩张，比如乐视消费领域的网酒网等等。

　　梁军在5月16日接受新京报在内的媒体采访时则如此表述他所理解的生态。梁军说，乐视电视不是只为乐视视频服务的电视机，乐视电视是一个开放的闭环生态系统，未来中国的所有视频网站，都是乐视视频的合作伙伴，给超级电视的用户提供服务，“这就是我们开放生态的战略，我们的心态非常好”。

　　“不是对生态化反的直接否定，而是将原有业务拆分为三大体系，局部还是坚持生态打法，尤其是在软件方面相互支持，形成竞争优势”，独立IT分析师付亮告诉新京报记者。

　　付亮认为，孙宏斌实际把乐视分为三块来看，上市公司核心资产，也就是目前赚钱的业务，他投入了较大资金;第二块是乐视汽车，他属于放任不管的态度;剩下第三部分包括乐视体育、易到、乐视手机(乐视本身手机业务+酷派)等板块，态度就是之前发展得较为庞大应该瘦身，要自力更生、自负盈亏。

　　卖掉非核心：未超过合同范围

　　乐视生态化反缩小的直接原因，是资金问题。

　　对于乐视网资金短缺问题，梁军则在5月22日央视财经节目中表示，“目前资金链的问题基本上得到解决，尤其是融创加入后，我们的压力大为减小”。

　　梁军曾对媒体表示，乐视超级电视从过去烧大钱烧小钱，逐步走向不烧钱，盈利。第二阶段的核心是硬件减少亏损，互联网收入挣钱。这个表态非常符合孙宏斌对乐视整个体系进行变革的观点。

　　此前3月28日，在融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌表示，融创中国投资的是乐视网、乐视致新、乐视影业。“乐视有视频，有强大的自制能力，有花儿影视、乐视影业，还有个电视。当它卖到3000万台的时候，它的量就和中央电视台一样了。”孙宏斌说。

　　贾跃亭认为孙宏斌不仅是乐视的二股东，更是他本人的朋友。不过，孙宏斌曾在公开场合表示了对乐视生态中部分业务的不满。“乐视的亮点在于前瞻性特别好，但资源、管理都跟不上。”孙宏斌认为，将来乐视就是上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖掉。

　　对于乐视体育，孙宏斌一直表示，“中超版权就不应该买，中超去年13亿5一共收了五千万，亏了13个亿。做这个事儿就是神经病”。“包括易到，我们一直也推动，赶紧合作、赶紧卖掉。体育现在也在卖，包括合作。”

　　对于卖掉非核心业务，孙宏斌的理由很明确，解决钱的问题。目前乐视上市公司并不缺钱，融创中国进入后更不缺钱。要卖掉的业务都是在亏钱的。这也是梁军希望传递给外界的观点：乐视上市公司非常稳定，缺钱的是非上市公司的业务。