而加入创业公司的联合创始人和早期核心成员,同样也应该在第一时间把这些明确清楚并体面在书面文件上,如果创始人以各种理由借口含糊应付,那个人利益在未来是很难得到保障的,这样的创始人也不值得相信。 放眼当下,几十年来改革开放的商业红利基本已经被消耗的差不多了,甚至在局部上还有透支的。一座座巨头大山站起来了,各项商业成本被市场的竞争烈度抬到高的离谱。 时代变了,已经不再是过去那个粗放的各自发财的黄金时代了,各行各业都会越来越聚合化,只是聚合程度不同而已。而创业也从宽松的万人马拉松变成了残酷的计时淘汰赛,对速度的要求,对少犯错的要求,对跑赢成本的要求。 在这种局面下,运气的成分越来越高,同时运气也只会属于综合能力强的优秀创业者。 这是一场属于精英的游戏,是不是精英并不取决于你的出身背景,而取决于你的个人素质和能力水平。 而创始人们每天陷入大量正面负面的信息,和无数看起来两难的抉择中,很容易缩在自己的“乌龟壳”里。操千曲而后晓声,观千剑而后识器,我这篇内容的目的,就是希望把创始人们从这个习惯盲区的壳子里拉出来。 因为除了上市公司外,所有的企业意志都是创始人的意志,而企业的瓶颈也是由创始人的阶段性局限决定。 前阵我在朋友圈看到知乎 CEO 周源的一段话,他这一段话就表达了我整篇文章要表达的意思:“Be CEO: 我们应该想,当下的工作我们是否都已经以 deep in the universe 的程度思考过,都以摧古拉朽的方式在执行,都以不妥协的方式在验收。” 正因为知易行难,更需要知行合一; 不奢求一劳永逸,但愿能跬步千里。 (责任编辑:admin) |