一方面直播因其实时性和内容展示的长时间性，比一般的内容生产拥有更高的门槛，而且持续生产的门槛更高，大部分用户是不具备长期生产内容的能力;

　　另一方面直播内容需要长期更新，但大部分主播长期更新的动力的打赏和关注都远远不足以刺激普通主播持续的更新;

　　第三，直播没有一对一的社交关系，几乎不可能像微博微信一样因为社交产生长期内容;

　　第四，普通用户UGC直播内容的无趣不仅不能保证直播质量更不能激发普通观众的观看热情，全民直播和大多数主打UGC的平台一样是个伪命题。

　　所以，目前移动直播面临着的困境是，骨子里想获得投资不能做秀场，但秀场模式更简单能够批量化生产内容，更重要的是现金奶牛，做了秀场估值又上不去。不过，不管是扭捏还是不情愿，映客花椒来疯等移动直播大部分内容仍然是秀场直播。

　　三、社交关系的缺失导致成本奇高

　　社交关系缺失是直播行业的阿喀琉斯之踵，所谓的全新视频社交媒体也只是忽悠投资者的“谎言”，直播一个主播对多个用户的交流机制从来不是有效的社交，以弹幕模式的交流只是社交版“皇帝的新衣”，而用户对用户的单边(一对一)、主播对用户的多边(一对多，多对多)关系从来都没有建立起来。

　　直播不是社交，社交关系链的缺失带来的是用户快速流失，大多数的尝鲜用户迅速流失殆尽。

　　《每日经济新闻》曾有报道显示，好的直播平台，次日留存也就30%多，七日留存可能滑落到个位数。

　　而社交关系的缺失不仅让直播的用户粘性不足、留存偏低，更拉高了原本在人口红利消失的下半场本来就已经逐步增高的获客成本，所以直播在风口过去后迅速暴露了伪社交关系的事实，这也造成了直播行业竞争加剧和亏损的进一步扩大的现实。

　　在社交关系方面，一直播和陌陌无疑是这个行业中的翘楚：一直播凭借新浪微博的社交关系和产品内嵌峰值流量不断刷新，并带动新浪微博股价翻了数番;陌陌直播帮助陌陌实现从退市边缘到高达80亿美元市值的逆袭，DAU也屡创新高，陌陌2017年Q1直播付费用户占比超过16.8%(410万)，用户单季度ARPU值高达383.96元人民币(超过YY的49元和9158的97.3元)。

　　在老二非死不可的互联网行业，寡头垄断和先发优势愈演愈烈，马太效应成为法则，移动产品想要迅速崛起要么成为核心工具，要么拥有社交关系，工具让获客成本急剧降低，比如WiFi万能钥匙，b216咔叽相机，美图秀秀等很快成为风靡一时的产品，而拥有社交关系则可以长期葆有生命力，比如微信凭借社交关系推支付，推个性化阅读，怼苹果，相对容易的就在新行业里驰骋，而阿里怒建社交关系数年不得，但仍不死心。

　　四、直播平台内容生产的PGC和UGC魔咒

　　直播和所有的内容平台一样，留住用户的根本是内容，而在留住用户的内容竞争上直播是和所有的内容平台在竞争，所有消耗时间的内容平台都是直播平台的竞争对手。

　　在直播平台激烈竞争的2016年，直播平台认识到在UGC面临的困境：

　　1、内容高度同质化;

　　2、内容质量参差不齐，无法形成差异化的区隔;

　　3、低质量的UGC内容无法形成爆点内容，更无法形成长期的用户留存。

　　所以直播平台开始学习电视综艺推出自己的PGC内容，这也是被网综所验证过行之有效的模式，然而电视级综艺根本无法复制到直播平台，这也是直播实时播出的基因所限制的。

　　1、直播综艺制作费用与电视综艺基本基本一致，并不便宜。对于综艺制作来说，需要达成同样的效果就需要电视综艺同样的费用，嘉宾成本、拍摄团队(机位，场景搭建)、导演团队成本都无法缩减。

　　曾有个离职的制作人在网上发了点牢骚：一线卫视一档真人秀节目可能需要2个亿，拍摄成本是3000万，后期制作是2000万，请大明星却要花费1.5个亿。