这样高昂的成本对本来就处于亏损的直播平台无疑是雪上加霜，所以映客在评估完直播PGC后果断放弃，真正的直播PGC除了《Hello女神》、《饭局的诱惑》外屈指可数。

　　2、直播的实时互动基因反而限制了电视综艺的特点，直播综艺并不能完全起到电视综艺的效果。

　　电视综艺和直播综艺最大的不同就是后期剪辑，对电视综艺来说，剪辑对节目效果的促进可以说是最大的，后期字幕，配音，以及多机位的切换都是综艺效果的精髓，直播实时显示的特性完全实现不了。

　　而剪辑和字幕可以剪辑掉冗长的无聊流程，也可以设置更复杂有趣的综艺环节，以及多人同时机位展示的事实动态，直播同样做不到，直播综艺机制一复杂用户完全就会摸不着头脑。电视综艺效果不好可以多次重拍，保证最终呈现效果，而直播同样做不到。

　　所以网综全盘复用电视综艺的效果模式在直播上完全走不通。

　　3、电视综艺的变现模式同样不适合直播。电视直播综艺的变现模式原本可以复用到直播平台，譬如植入，硬广、口播等，然而直播平台并没有电视平台或者网络平台的媒体影响力和用户覆盖，同时不接受第三方数据的监测，所以直播综艺用户覆盖一直都得不到品牌的广泛认可。

　　而电视或者网综的广告贴片模式更是完全没法在直播平台使用，这就导致直播综艺的立项(毕竟大多数电视综艺都是先确定广告商然后才进行制作)比电视综艺困难得多，而且在同等成本的情形下，直播综艺几乎不太可能收回成本。

　　受制于直播实时的特性和自带“真实性”的光环，直播PGC和电视视频唯一的差别是直播用户互动可以和结果关联，用户的投票和道具打赏可以决定主播的去留。然而，这和快女时代的短信一样是黑盒子，背后的真实性无从考证。

　　而直播PGC的内容想要好看势必设置复杂详细的脚本，大多数环节都是提前预设的，这进一步减少了直播的真实性，进而很容易让用户质疑直播PGC的公平性。所以，现在直播平台广泛采用的PGC模式并不是真正的PGC，更像是PGC和UGC的过渡性产物，也就是我们常说的PUGC 。

　　成本相对可控，PGC的要求并不高。PUGC的操作模式是一方面平台和主播进行组织策划(比如61节期间，斗鱼的欢欢女神征集小朋友进行直播)，另一方面在大框架设计下具体的内容由主播决定，一定程度保留了PGC内容的可看性，也赋予了主播的灵活性，所以PUGC在直播内容中逐渐占据了一席之地，比如映客的《樱花女神》、花椒的《淋浴歌王》。

　　但PUGC继承了PGC和UGC优点的同时也继承了其缺点，PGC的策划/时间成本让平台根本没有多余的人力来深入PGC，只能依赖于公会，盈利性公会又只能将策划资源用于少量头部主播，而映客等没有引入公会的直播平台只能依靠自身本来就很少的人力，加重沟通成本，同时弱签约或者无签约的主播掌控机制很容易教会徒弟饿死师傅。

　　UGC本身又依赖于主播的临场表现，在以秀场模式为主的直播平台，主播的临场无益是最大的难题。

　　自古深情留不住，总是套路得人心，直播的内容需要一个个套路，但目前还没有人懂得如何做好一档直播节目，这可能是直播PUGC内容最大的风险，当然也有可能是最大的机会。

　　五、自有流量缺失带来成本的激增

　　直播是一个在资本追逐下烧钱的行业，带宽成本、人员成本、主播签约成本远远大于行业高度竞争下的打赏提成，恶劣的竞争改变了传统秀场模式下的高佣金比例，所以大多数直播平台纷纷亏损。

　　虎牙2016年Q3收入1.97亿，亏损超过7200万元人民币，映客每月运营成本高达1亿元，斗鱼融资22亿元后仍在追寻新的融资，花椒直播也未盈利，可以说单独发展的直播平台全部处于亏损状态。

　　但对此形成鲜明反差的是陌陌凭借直播在2017年Q1获得2.65亿美元营收，其中直播收入占比93%达到2.461亿美元，净利润9070万美元，可以说直播成了陌陌的全新引擎和利润来源。陌陌应用本身为直播提供了数千万的直播用户，数据显示陌陌的20%用户成为了直播用户，而直播用户中16.8%成为了付费用户，陌陌应用为直播提供了用户和主播来源，反过来直播又推动陌陌的DAU稳步上涨。

　　同理，依靠淘宝系的天猫和淘宝直播，依靠优土的来疯直播，依靠360的花椒直播得益于母体的持续流量导入活得也比单纯的直播平台滋润。

　　而映客，斗鱼，战旗等缺乏母体流量导入的直播平台则面临获客成本越来越高的窘境。国外的单一直播平台也同样面临窘境。Meerkat被Facebook和Twitter切断分享流量后迅速死亡，Facebook上线的Live功能成为主流。