2000年成立的达晨创投，是我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构。作为一支人名币基金，达晨一直向美元基金学习，反复重塑自己的投资体系与投资逻辑。

　　从 2006 年开始，随着之前投资的同洲电子成功上市退出，达晨创投开始爆发。退出被达晨视为创投的本质，也是其最辉煌的战绩，成立17年来，投资的近400家企业中，成功退出的高达120多家。

　　达晨在新三板的布局历来是“大手笔”，其遍布新三板的66家企业中，多数市值大多均已过亿元，华图教育、盛景互联、蓝色光标这些经典投资案例，让达晨创投这家本土VC逐渐成长为国内的领头羊。

　　一贯以来重“实业”的风格促使达晨下注了很多偏传统产业的投资，包括电子行业、制造行业等，技术或经营模式有创新并具有高成长潜力的创业型企业，是达晨出手的首要考量。

　　转型为行业组的构架后，达晨开始深耕“区域+行业”的纵深格局，具有深厚产业背景的投资人主导行业线的投资，聚焦于TMT、消费服务、医疗健康、节能环保四大领域以及军工、智能制造、机器人等特色细分行业。

　　纪源资本—分工明确扎根垂直领域

　　翻看纪源资本的过往投资案例，阿里、欢聚时代、优酷土豆、去哪儿、美丽说、小红书均跃然纸上。

　　这支专注于中美两地早中期企业的风险投资基金，成立初期的定位是关注成长型企业，但近些年思路已经悄然发生变化。纪源资本未来十年的大方向是专注移动领域，而移动行业范围很广，因而会快速布局全球。

　　集中往移动领域发展时，纪源资本的合伙人，包括下面的投资团队，都会在垂直领域扎根。围绕TMT和消费健康两大主题，团队内部过去几年都在深化对行业的认识，以“靶向治疗”的方式在细分领域深耕。

　　纪源资本目前比较关注三个方向：物联网、通过移动互联网去中心化的商业模式、跨境的活动。

　　DCM中国—坚持"小而专"的投资工作

　　在中国的一线VC中，坚守美元一个币种的机构越来越少，DCM应该会是坚守时间最长的那个。

　　七人的小型投资团队，并且只投早期、只投美元、只投TMT，DCM区别于广撒网式地寻找猎物、投资阶段从早期到中晚期无所不包的VC机构，坚持投资是智力密集型工作，专注的人做专业的事。

　　DCM自己对团队的认知也反映在投资上，出手首先考虑的是这个团队是否在做一个公司，而非单纯的谋划产品，是否能够和华尔街、硅谷产生连接，包括团队的品牌意识是否树立且正向执行。

　　规模化的VC在潜在投资机会的行业，大多是锱铢必较，DCM全员聚焦一片海的怪诞做法还有一个巨大的优势，就是对投后管理的专注，坚持为创业者“扫雷”，保证所投项目时刻孵化在自己身躯下。

　　创新工场—产业链式投资做生态布局

　　在8年前，李开复刚创办创新工场的时候，国内创业者所面对的投资环境远不像今天这么好。当时，创新工场的打出的旗号是做创业者的创业孵化器，为创业者提供法务、财务、招聘、商业、技术、产品等一体化的创业服务。

　　成立至今，创新工场共计投资了200多个项目，其中当属美图的知名度和估值最高。

　　从大方向上分，创新工场的投资主线，一条是通过互联网技术改善整个行业效率的，另一条是提供精神消费品，尤其是针对95后的精神消费品。

　　创新工场一直坚持产业链式投资，从09年开始的安卓生态体系的布局上能很好的观察到，后来，这种思路延续到了其在数字内容娱乐产业链的布局。

　　做产业链式的投资不是单纯的赌赛道，在投资之前，创新工场会去判断未来哪个产业可能会发展起来，基于对市场环境的预测，及适时的调整，最终形成自己的生态布局。

　　顺为资本—狠抓热点抢占“台风眼”

　　“机构化的雷军”和“小米近卫军”是顺为资本很难撕掉的标签，顺为资本的五年，也几乎都站在了小米和雷军的顺势上面。光从投资项目来看，顺为和小米合投的项目比例达到30%以上，其中小米在硬件生态链的布局对顺为的投资方向影响最大。

　　成立之初，顺为就以“天下武功，唯快不破”的投资逻辑积极布局热门赛道，试图通过时间窗口抢占风暴中心。顺为的“快出手”更多是体现在小米生态链企业上，而布局的热门赛道也是在雷军和小米科技的“指点江山”下推进。

　　对外强调自己独立投资机构身份的顺为，作为偏早期投资的VC，主投三个方向：智能硬件、农村互联网、新型房地产。