5年时间过去了，顺为资本已经投资一百多个项目，按照VC机构5-7年的普遍投资周期，顺为跟着雷军和小米科技做投资的打法也要经历一场考试了。

　　创世伙伴资本—“围猎式”追大项目

　　去年开始，知名美元基金中国高层离职创业消息陆续释放，投资人选择“逃离”美元基金一度很热。作为KPCB中国的主管合伙人，2017年，周炜离开了KPCB，成立新的投资机构“创世伙伴资本”。

　　跟初创基金不同，创世伙伴更像是成熟的团队进行了一次更名，10年的投资实践经验，周炜摸索出了一套小团队集体作战的“围猎式”打法：团队集中精力协同作战在选定的标的中耕耘。

　　创世伙伴围猎的对象是“大项目”，小而美的东西基本不考虑，基金最本质的目的还是获取投资回报，而真正让基金回报产生质变的增长，其实就是最好最大的项目。

　　这支新基金将重点关注创新金融、中国公司出海、创新技术，以及大数据、人工智能、泛娱乐内容平台等领域的投资机会。

　　君联资本—大手笔狙击智能制造

　　2010年以前，君联资本投资领域偏重芯片，先后投资了展讯通讯、谱瑞科技、富瀚微电子等，之后，君联资本的投资范围逐渐扩充到消费电子、新能源汽车动力锂电池、智能驾驶、机器人以及虚拟现实等垂直产业。

　　分水岭前后，君联资本的投资重心始终是在先进制造业上。最近10年来，投资行业最流行的一件事情就是铺赛道，在一个领域内投大量的项目，通过搏概率实现高收益，而君联资本的心始终如一。

　　君联资本在先进制造领域偏好较大金额和比例的领导性投资，扎根在智能制造中，君联的投资逻辑是，信奉狙击法则，寻找高质量与高回报的黑马。

　　看准的项目，君联资本会不遗余力地追加投资，使投资的金额尽量往最成功的项目上面去聚集，赌一家的成功率。

　　峰瑞资本—颠覆与激进的下注

　　从IDG出走的李丰和林中华，创立了峰瑞资本，50天时间完成了主基金和专项基金的募集，听起来就很激进。

　　这家创投机构诞生伊始即推出了颠覆性的玩法，包括不超3倍收益不收管理费、开放CARRY(收益)给外部投资者以及降低出资门槛，让更多个人成为LP等方式。

　　最初，峰瑞资本的投资方向聚焦TMT、医疗、硬件、科技制造、企业服务、生活方式等领域，但从出手来看，大多集中在企业级服务上。优质投资标的的缺失，资本市场去年开始趋冷，峰瑞资本在企业服务领域的频繁下注，能看出卯定赛道后峰瑞的执着。

　　颠覆常理的组织架构、团队管理，以及在投资趋冷周期激进的打法，是峰瑞最“出格”的投资逻辑。

　　VC2.0时代从2014年开始，未来9-10年将是VC2.0的大时代，在此期间没能做好布局的老牌投资机构，将很快淹没于这个时代。新兴的VC虽不断涌现，但资本流通的速度日益变快，在同质化的泥沼中不能找到差异化的变量，注定无缘中国VC行业新一轮格局变化后的新生。