他自己发一条微博，就能带动聚美平台上千万的销售，以至于有一段时间，他甚至“嫌弃”公司里的PR。“我会觉得，你们这群干PR的，还没有我自己发的微博效果好。”

　　但是，有时候，他又感觉哪里不对。

　　“如果，公司对你个人影响力依赖这么大，这说明这个公司是不健康的啊。”他想明白了。这样下去，聚美和个网红公司有什么差别呢?没有。

　　“网红公司最后你做多大呢?几个亿的利润是很高，但是，却注定你很难成为巨大的、伟大的、改变社会的公司。” 陈欧说，自己很想做一件改变世界的事儿。

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　　“你知道吗?我们的校训是改变世界，Change The Word。”陈欧说的是斯坦福的校训。

　　2008年，戴雨森从清华去斯坦福读书，认识了陈欧。斯坦福里讨论创业的中国学生特别多，他们还成立了一个组织叫CEO(Chinese entrepreneur organization)，里面都是想当CEO的人。

　　2009年，陈欧毕业要回国创业，此时戴雨森还差三个月才毕业，但决定退学跟着回国。CEO组织里的朋友问戴雨森，为什么不再等3个月，戴雨森说自己想做联合创始人，而不是第一位员工。很久后，他发现CEO组织里的很多人仍然在facebook、Google等公司上班，还没有创业过。

　　回国后，他们先做了一个copy to china的游戏广告业务，徐小平投的。但过了六个月之后，钱只剩下30万元，而每个月的固定成本就是6万，还有5个月这个公司就要破产了。而且，他们还发现这个市场在中国不存在，每个月收入只有4000块钱，都不够请媒体吃饭的。

　　于是，他们决定转型做化妆品团购救公司。

　　“我们当时做电商，就是单纯的想要让公司活下去。”陈欧坦言，做聚美的时候并没有想太多，但是没想到开局却出奇的顺利。

　　可能很少有人注意过，2010年3月，是中国互联网历史上重要的一个月份。

　　这一月，有两位连续创业者带领团队转型。他们就是王兴和陈欧，新公司一个叫美团，一个叫团美。

　　美团做的是吃喝玩乐的团购生意，团美做的是化妆品的团购生意。半年后，团美正式改名为聚美优品，成为美妆电商平台。

　　聚美曾比美团跑得快，而且快很多。

　　2014年，美团刚从百团大战中厮杀出来的时候，聚美已经连续8个季度盈利了。

　　5月16日，聚美在纽交所挂牌，股票代码为“JMEI”，发行价22美元，开盘价为27.25美元。当时仅31岁的陈欧，也成为了纽交所222年历史上最年轻的CEO。

　　那是他们意气风发的一段日子。

　　“真不是我得意啊，而是公司一群人都得意了，都觉得自己挺NB的。”陈欧说。在烧钱如流水的电商行业，他们仅用了4年、融资1300万美元就把公司做到了上市。而起步更早的乐蜂网却以卖给唯品会收尾。

　　回头看创业的这几年，聚美赶上了一个互联网爆发的红利期，PC端做的比别人好，流量获取能力比对手强，品牌效果也好。但是，到了移动互联网时代，落后了。

　　“我的好朋友王兴做美团，现在很成功，大家都看到了。”陈欧说，从利润上讲，美团一直没有大规模盈利，但是从社会的角度看，美团改变了社会，就是一家伟大的公司。

　　“所以，我反思，不能只是看利润、利润，要看未来。”陈欧说，很多创业者不愿意承认自己的事业有天花板，“但我得承认聚美有天花板。”聚美很尴尬，一年好几个亿的利润，但是股价那么低，搬回国内，至少值个几百亿，这是聚美要私有化的原因。更重要的是，聚美之前的定位太窄了，缺少成为超级公司的基因。“在移动时代，定位窄，比赛道窄更尴尬。”

　　陈欧研究了互联网上大大小小的公司，觉得公司的新业务和老业务必须要分开，而且需要不停的孵化新业务。作为CEO，必须要想战略，找人才，为未来投资，“一定要向马云学习，他是非常有战略眼光，有视野的人。”

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