“Contentisking.(内容为王)”华谊兄弟电影有限公司总经理叶宁仍不忘在公开场合反复把这句话搬出来，表达他对当下内容市场的不满与期望。这位从拥有最强线下院线势力的万达跳槽到上游内容制作方华谊的电影人将解决圈内浮夸现象的办法归结于最简单的一点，就是一个人物、一个故事，头部内容会通吃一切。这点和谷歌文化有点像，谷歌喜欢将技术与产品的地位置于商业之上。

　　以前，如果问做宣发起家的光线传媒，宣发和内容哪个是优先级?王长田会说前者。但他现在主动“食言”了，更愿意将光线视作一家内容公司，这不光是因为他连续投了60多家影视制作小公司，他觉得中国电影会用四分之一时间走完美国百年电影史，眼下出现的乱象都属正常，好内容和踏实心态会加速洗掉这些乱象。

　　但这需要沉得住气。俞永福将它形容为“富养女儿的实业心态”，既然是富养，成本肯定是高的。从单位时间的制作成本看，短视频、网剧、电影的成本依次增加。他打定主意让阿里影业做电影基础设施公司的一个用意，是不再仅拘泥于塔尖上的电影这种单一表达渠道，可以在电影制作前就拿短视频与网剧去验证观众喜好度，以降低试错成本，增加产业供应，让更多影视新人在不同规模的平台上寻找出头机会，而不是出于保票房心态，每年只能围着那几个导演和明星转。

　　做“摆渡人”

　　务实的理工男俞永福根据阿里影业的现有禀赋重新定制了一套发展思路，globalmovie(全球电影)是好莱坞的事，也只有好莱坞有能力做全球电影，其他的都是localmovie(本土电影)。这意味着阿里影业基本放弃了中外联合拍摄、合制的方向。但他乐于扮演中美电影产业通道的角色，在好莱坞“六大”之外想渗透中国市场的新兴电影公司或许需要阿里的投资与基础设施，比如它利用淘系用户数据帮海外小成本片《一条狗的使命》做在线宣发取得的出人意料的成绩。

　　如果很多人在亚马逊上购买或点播《唐顿庄园》DVD，那亚马逊就该亲自拍一部描述贵族生活的电视剧。这是亚马逊的思路，也是平台互联网公司的数据价值所在。但已经尝过奥斯卡奖滋味的亚马逊CEO贝索斯的走路方式和阿里巴巴并不同。

　　本月，亚马逊在印度发布了第一部当地原创连续剧“InsideEdge”，取材于印度最受欢迎的板球运动展开故事讲述。面对相对陌生的市场，亚马逊也是从成本和风险相对电影较低的电视剧出发做自制尝试。而在电影方面，亚马逊刚刚为它的Prime会员开通了一个观看印度宝莱坞电影的频道“Heera”，它显然针对的是印度当地观众，Prime会员服务目前已在印度开通。

　　“我们和亚马逊在业务方向上类似，但实施方法不同。”俞永福对第一财经记者说，亚马逊在影视娱乐领域基本上只做线上，但阿里影业考虑了大量线上线下连接的问题，在印度市场同样有这样的思考，就是把当地的内容、消费者和商业这三个环节串起来，做科技与数字平台方面的布局。

　　这就解释了为什么阿里影业本月初以约1.26亿元人民币收购了印度第二大在线票务公司TicketNew，阿里影业看好印度像中国市场那样，展现出在线购票领域跳级式发展的潜力。除了联合蚂蚁金服入股当地最大的移动支付平台Paytm，阿里巴巴的UC浏览器在印度市场份额接近50%，已经超过谷歌的Chrome，这些都是在做连接消费者的布局，只不过与亚马逊的内容策略相左。

　　王峰在接受第一财经记者采访时称，如果与美国电影市场做参照系，中国的竞争比美国更激烈，小公司生存不易，大平台竞争更激烈。但面对美国市场上的Netflix、亚马逊等革新者，他更看好中国互联网娱乐产业的发展，“会比美国机会更大”，但前提是不要过于投机。

　　方向的调整，策略的改变，初出茅庐的稚嫩，纷纷扎进电影圈已满两三年的各互联网公司还能实现它们的电影梦吗?至少一个前提是，需要一个知道“做减法”的阿里影业，以及在内容制作上拥有更宽容心态的互联网公司。