这句话是我看了之前的一篇文章直接摘抄下来的，在另一篇文章上是这么说的，“互联网相关工作中，能利用多种技能和工具，在快速学习能力的基础上，”为什么说快速学习?因为按照目前来看，运营可以不需要很多产品帮我们的。“可以独立完成产品的规划、设计、开发、上线，”对于PPMoney来说，我们能借助产品、借助开发的一些工具给到我们去用，已经可以算是一个开发条件，“然后做运营推广全流程的工作岗位，称之为全栈运营”。

　　可以看一下我们的PPMoney的架构大概就是这样的，独立的产品就是PPMoney，产品下分有一些需求分析、原型设计或者开发能力，运营可能有品牌传播、渠道推广或者用户维系等，研发的就不多说。目前我们就是这样去分我们的产品线的。从目前的趋势来看，因为现在的运营能做越来越多的事情，例如“双12”，我们不再需要像之前做活动一样，需要产品把我们做大量的一次性开发去完成我们的需求。

　　慢慢地我会认为整个独立的产品线会分为很多条业务线，例如业务线一可能有一个全栈运营A去做。为什么只有一个人?一般这种业务性只会存在于我不知道这个项目成不成功，但是我需要有一个人去帮我做这类型的尝试或者去创新的情况下，我可能需要这个全栈运营去帮我做，然后有产品的辅助和研发。如果业务线一类似于是一个PP合伙人，业务线二可能理解为一个积分商城，它有两个全栈的运营去负责它的用户运营、积分体系的一些想法和规划的事情，然后再有产品的辅助。

　　运营这个岗位是一个项目的灵魂，上面只是简单的分析了一下，一个合格的运营应该拥有的思路，思路永远比做法重要的，希望从我的分享中，会让大家明白运营应该怎么思考问题，从中能启发大家对不同事情的思考方向。