2013年，百度以19 亿美元收购91无线。自此，胡泽民先生便被更多人所熟知。从网龙、91无线到如今创立MFund魔量资本，这一路走来面对过大大小小很多重要的抉择时刻，他当时是怎么想的?现在是如何重新思考的?在不断厮杀的过程中又收获了什么?这次，他愿意与你一一分享。

　　量变到质变

　　1994年我从加州大学(柏克莱分校)毕业，如果说那个时候就有职业规划，一定是扯淡。其实当时最怕的是找不到工作，甚至父母也担心我将来的日子会不太好过。我知道自己是一个不喜欢被约束的人，我在八年的时间里折腾了三个公司。

　　起初，我拉上一个自己很好的哥们，开始做传统的食品贸易，就是做香菇米粉的中转商，从福建省粮油公司进货到美国后再批发给当地的批发商。正当我们做得小有规模的时候，出现了5货柜的问题米粉，一下子就把我们打回到了「原形」。

　　当时，供货商发给了我们5货柜的家庭用米粉来替代之前专供给我们的餐馆用米粉。结果，批发商拒收这批家用米粉。于是，我们拿了两个小布袋装了一大堆的米粉、罐头、香菇去超市做推广，那段经历对我来说非常难忘。

　　正是这段推销的经历让我对客户心理与市场需求有了更深层次的理解。后来，受《壹周刊》刊登的伊美婷口服深海鱼类蛋白广告的启发，我们研发了自有的口服深海鱼蛋白品牌——伊思美，但是产品的销售渠道早已被原有品牌伊美婷占领。

　　于是，我们另辟蹊径，专供华人地区的美容店，以与美容店生成的面膜捆绑销售的形式推销给客户，我们提出的Slogan 是：「女人除了有外在美，还要有内在美。」

　　在我们以美容院为平台的营销方式做得是风生水起的时候，网龙的创始人DJ(刘德建)当时在美国管理他母亲的保健品业务，他提出把二者合并在美上市，再进入国内市场做健康食品连锁店的路线图。

　　遗憾的是，公司上市终因1997年金融风暴的影响而以失败告终。公司上市失利后，我们又做回原有业务，当时还在福建开了3家连锁店，但是到1999年公司就撑不下去了。

　　其实，人生的每一次际遇都是为成长在做积累。1999年台9.21地震造成的灾难给了我很大的震撼，同时也让我萌生了和合伙人把探测定位技术应用到寻找地震被埋生命和失踪儿童上的想法。

　　当我们把这个想法以PPT的形式呈现在硅谷投资人面前时，这个模式最后演变成了出租车和物流卫星定位调度平台。2000年，我们带着200万美金回上海创业，由于这个技术和解决方案在当时是比较超前的，所以我们最终以失败告终。虽然不成功，但是这也为后面埋下了伏笔。

　　后来，我之所以会在网龙主动请缨，毫不犹豫地挑起91无线(以下简称91)的大梁，就是因为这段经历，因为卫星定位的整个组成就是几个模块，一个是通讯模块，还有一个是传输模块，加载了一大堆东西。所以当我看到这些91要做的事情，认为没什么新奇的。

　　其实，人生就是由无数多的选择所组成，而这些选择分为两种，一种是被动性的选择，比如我们出生在哪里、性别是什么等等;另一种则是主动性的选择。随着年龄的增长，我们可能会拥有越来越多的主动性选择。这两类选择累加起来(尤其是关键性的)就会变成大概率的胜负手。

　　我们能做的就是，每当面对重大选择的时候，需要不断拷问自己什么对我最重要，什么对我不重要。好比一棵树，它的树根吸收了什么样的营养，到了秋天就会结出什么质量的果实。

　　乔布斯在斯坦福大学演讲中说，你人生中所经历过的点点滴滴最终都会被串起来。对此我深有同感：不要忽视你的经历，它们都是一种积累，到了一定的阶段，量变就会转为质变。

　　加入网龙

　　2001年，我决定申请回美国读MBA。快毕业的时候，DJ给我打电话问：快毕业了，要不就回来一起做事吧?所以，在2003年年底，我回去和他见了一面。实际上，早在1999年DJ就开始做网龙了，当时整个公司的启动资金也不过100万人民币。

　　网龙真正找到方向是在2001年的时候，一次DJ在玩游戏，他觉得游戏这个事情可以做，所以网龙开始转型做游戏。当初，我们做了17173，在2003年底以3亿人民币卖给搜狐，取得了比较大的成功。但当时对这个产业能够做多大，谁也没有概念，虽然那时我对互联网了解并不多，但却充满了好奇心。

　　在听说我决定回国时，我的很多同学都表示不理解，因为我回国拿的工资比MBA一般的起薪要低很多。这里我只想说，be truthful to yourself(对自己诚实)，一定不要人云亦云，想明白自己要过什么样的生活。