|
然而对于在外面闯荡多年的他来说，回国意味着从头开始。“刚开始，有很多压力，也交了很多学费，遇到很多出乎意料的事情，发展时间也比想象的长。但是今天回头看的话，做这个事情的时间点刚刚好。”邓锋不急不缓的语调中透着一股自信。 因为NetScreen，邓锋一战成名。 回顾当时的成功，邓锋对艾问人物感慨，“NetScreen上市四年后卖掉，中间波折挺多的。创业者不能光追求结果，而要追求过程，过程中的快乐才是快乐。” 不仅这样说，他也确实是这样做的。创业对他来说，是一种生活方式。与其说生活是创业的延伸，不如说“生命不息，折腾不止。”这对于他来说，是生活乐趣所在。 自己全力投入的同时，邓锋还善于“攻心”，重视企业文化的搭建。 他会鼓励成员，“如果大家都做好，收入和股票的回报也不错。虽然今天很苦，我们在一起做这个事对社会是有价值的。” 同时他也会反思自己，及时就某些事情向员工道歉。正是这种以诚相待，凝聚了团队的力量，也促成了NetScreen的成功。 结合之前的创业成功经验，如今作为投资人的邓锋不鼓励刚毕业的大学生创业，“最好是参加一些创业公司，从头做起，慢慢把自己培养成中层或更高的时候出来创业，会少走很多弯路。” 对于即将到来的以科技为主导的创业浪潮，邓锋认为，草根创业时代已经过去，精英创业时代即将到来。 他眼中的精英具备以下几个特征。 第一，有经验。年纪大概在30多岁、40多岁。他不一定是科学家，但要在行业里有人脉，有资源。经验的积累会对某一领域发展规律、技术、产品、客户需求有更深刻的认识。 第二，有能力。能力比经验更重要，比如商业敏感度，把客户需求总结出来的能力。很多人是技术专家，却未必懂客户需求。执行力、快速学习能力要强。 第三，价值观。价值观层面就是责任感。邓锋认为一个自私、不懂得分享的人，不可能带好团队。船沉的时候最后跳船的人有责任感，有坚持的能力，这种企业家迟早会成功。 “上学时，我上了北京最好的高中和清华大学。创业时，赶上中关村开放。出国热时，出了国，硅谷热时，我在硅谷创业。9.11时，我们成功上市的企业没受到互联网泡沫破灭的冲击。中国风投元年，我回国做了投资。非常幸运，每个关键节点，我都踩对了。我们也许努力、聪明、勤奋，但如果没有运气，是不太可能成功的。” 短短几句话，邓锋对自己的前半生进行了总结。 运气，被很多成功人士归纳为取得成功的重要因素。但不可忽视的是，准备好了，运气是成功的助推器。没准备好，运气便如空气，看不见，摸不着，抓不住。
艾问·快问快答 艾诚：你从投资和创业的双重立场看待过去十年的变化，最大的发现是什么? 邓锋：中国创业创新生态环境发生了巨大的变化，创业者成熟度、资本量、社会文化支持、政府支持等都有所变化。往未来的十年看，中国存在更多的创业机会。 艾诚：当下蜂拥而至的创业，有很高的死亡率，你能分享一个经历过最大的坑吗? 邓锋：资本寒冬只能说冷热不匀，2017年钱依然很多，死亡率高是因为创业公司太多了，基数大。对风投来说，未来的十年，钱多，进入价格会提高， PE会下降，总的回报率跟前十年比会下降，VC两极分化会更严重。北极光属于比较稳健的投资基金，掉坑里比较少。 艾诚： 你认为科技领域的投资，会遇到哪些坑? 邓锋：有些O2O是坑，但美团不是，我们投了美团。很多所谓的移动互联网医疗、VR做设备的是坑。 艾诚：以投资人的角度，你觉得最大的坑是什么? 邓锋：VC是以总回报计算的，投资成功率高未必回报率也很高。 艾诚：很多人说人工智能是风向，你怎么看? 邓锋：我觉得不是风口，应该是趋势。风口来了，再投就晚了。我看好的是大方向，新的模式出现，算法已经不那么重要了，更重要是数据。 艾诚：未来从事人工智能赛道的杀手锏是什么? 邓锋：第一，从应用入手。第二，大数据要和人工智能结合在一起。 艾诚：有人说相比之前的几次创业浪潮，这一次中国本土发起的技术，可能会让世界刮目相看，你怎么看? (责任编辑：admin) |
