7月24日，乐视超级电视第一任项目负责人刘超华先生做客砺石私董会，为会员分享了“乐视超级电视的峥嵘岁月”，这是一段真实的、极为珍贵、值得留存的历史记录。刘超华说，很多人说乐视是庞氏骗局，这甚为荒谬，他希望用这段亲身经历为乐视与贾跃亭正名。

　　大家好，我是乐视超级电视第一任项目负责人刘超华，感谢学辉的邀请，也非常高兴能有机会为砺石私董会的会员、砺石商业评论的读者分享“乐视超级电视的峥嵘岁月”。

　　2012年9月19日，乐视网创始人贾跃亭在“颠覆日”发布会上，宣布了乐视进军互联网电视行业。当时行业内外 “嘘”声一片，传统电视机厂家冷笑连连，乐视网的股价也应声下挫。就连乐视内部也有相当一部分员工不看好电视业务。

　　然而，仅仅时隔7个月，在2013年5月7日的发布会上，超级电视横空出世，震惊众人。之后乐视的大屏生态模式成为业界的丰碑，各大电视机厂家争相模仿。

　　随着2016年底乐视爆发资金危机，行业内外有“落井下石”的，有蹭热度的，更有说“乐视是庞氏骗局”的，这甚为荒谬。相信大家听了今天的分享，心里会对乐视有一个明确的判断。

　　我今天分享的内容主要有三大部分：乐视超级电视成功的第一保障是什么?成功的因素有哪些?在超级电视背后有什么样的难忘故事?

　　一、超级电视成功的第一保障

　　1. 初到乐视网

　　2011年10月份，联想内部开始流传梁军即将离开联想的消息，但没有具体去向。11月份消息指向了乐视网，听到这个消息，我第一时间百度了“乐视网”，这才知道乐视网是一家在线视频网站。11月中旬，梁军找我谈话，问是否愿意和他一起去乐视创业，我当时毫不犹豫接受了邀请。

　　我于2012年2月正式入职乐视网。通过梳理乐视TV事业部的组织结构，我发现此时的乐视TV事业部只能用“极其混乱”来形容，公司竟然有三个独立的硬件团队，IPTV一个团队、OTT两个团队，三个leader被戏称“三大金刚”。虽然整个大团队规模不小，但是无法依据岗位名称凑齐一个完整的项目团队。为此，我对组织进行了大刀阔斧的整顿。

　　“不看岗位名称，凭借技能上岗”。依照此标准，我将三大硬件团队拆散重组，诞生了乐视第一个完整的硬件项目团队。至此，乐视第一款智能OTT盒子才进入正式的开发阶段。后来负责供应链和质量的原联想同事，姜锋云入职乐视，开启了我们在乐视的另一段精诚合作之路。

　　2. 第一次见老贾

　　第一次见老贾，是在乐视网周日下午的业务例会上。老贾给我的第一印象是和气、平易近人、记忆力超强，讲话充满激情和活力，丝毫没有上市公司老板的架子。每次讨论到OTT盒子项目，他首先强调的是：“你们之前一直在传统的硬件公司，来到乐视就要颠覆自己，用互联网的思维来做硬件”。不过，当时我们确实不知道怎么颠覆自己，什么是互联网思维，我们依然还是在follow联想的产品开发流程，乐视的第一个智能OTT盒子也是在茫然和探索中前进。

　　随着老贾在周日例会上，一遍又一遍讲述“用互联网思维来做硬件”，我也逐步学习到PV、UV、ARPU值等互联网词汇，听到了以用户为中心和极致体验等乐视的核心产品理念。也是在周日例会上，老贾一直强调我们需要将“消费者”改成“用户”，这不仅仅是在口头表述上，而且要成为乐视文化的一部分，要落实在工作当中。这些让我渐渐明白了老贾为什么是乐视团队的灵魂。

　　3. 研发核心团队日趋完整

　　2012年6月，老贾在一次内部高层会议上，突然讲乐视要做电视，所有人，包括梁军和我都面面相觑。我们整个硬件团队没有丝毫准备，潜意识上认为这是不可能的，当时我们的精力主要放在OTT盒子上。

　　此后，在老贾的强烈督促下，我们开始扩充研发团队。负责电子设计的刘松、负责BSP的李强以及负责UI设计的黄滔等骨干先后入职，他们也都带来了核心团队。但是，这几位干将和我们一样，没有任何的电视开发经验，都是手机业务出身。

　　同年7月，我从冠捷挖来了一位结构技术专家庆世明，他也是乐视第一个从事过TV开发的专家。后来，随着电子、BSP和UI团队先后吸收了TV专业的技术人员，我们终于在“9.19”之前组建了一只相对专业的TV研发队伍。

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