2013年7月，在超级电视开卖后，我去富士康开了一次小范围的庆功会。大家感慨万千，回首9个月来的点点滴滴，每一个人在总结的时候，都提到了自己的最大收获是思维上的蜕变。乐视和富士康经过超级电视X60的项目合作，收获的不仅仅是产品的社会影响力和超预期的销售量，更大的收获是两个团队的巨变。

　　二、超级电视成功的主要因素

　　1. 50吋和60吋之争

　　超级电视最初的产品策略是2013年上市40寸、50寸和60寸三款电视，首次发布会只发布50吋和40吋电视，60寸电视最后上市。

　　2012年10月份，50寸电视的研发如火如荼的开展着，就在完成设计，即将进入开模阶段的时候，老贾在一次周日业务例会上，突然决定暂停50吋研发，立即启动60吋的开发，参会者一片哗然。大家所不能理解有几个方面，一是50吋产品已经完成设计，如果变更为60吋，那么之前大部分工作成为无用功，白白浪费了一个月的时间。二是云底座的ID设计是基于50吋的，如果直接等比例放大，会缺少一点韵味，50吋的手板样机比后来的60吋研发样机更为好看。最主要的是，2012年主流电视尺寸只有32吋，50吋已经是大尺寸了，60吋需要4米以上的观看距离，能买得起60吋电视的中国家庭很少有如此大的客厅。所以大家的观点是60吋肯定销量不佳。

　　老贾当时在会议上讲了几点，他主要回应了第三个问题。60吋大屏电视只有国际大品牌夏普、三星等厂家在做，乐视做60吋大屏将产生巨大的市场影响力和社会影响力。大家认为的4米以上观看距离，是针对DVD分辨率的视频内容，而1080P的超高清只需要2.8米以上，并且会给用户带来从未有过的大屏视觉体验;而乐视绝大部分视频内容都是1080P的，这更能体现乐视内容的优势，借此乐视还能教育中国电视机市场，中国家庭将进入大屏电视机时代。

　　2013年5月7日的超级电视X60发布会，产生了巨大影响力。7月开售后，每月超过1万台的销量，占据了中国60吋及以上大屏电视销量的20%，这充分说明老贾在产品策略上所具备的超前的、颠覆式的、敏锐的能力。

　　2. S40的“逼宫”会议

　　2013年3月，由于X60巨大的开发工作量以及研发人力资源的紧张，团队已经无法同时支撑X60和S40两个项目。于是，我和几位研发leader商量后找到梁军讨论，大家一起去说服老贾取消S40项目，专注于X60项目。在梁军的带领下，我们来到老贾新搬的办公室，当时老贾刚刚搬到宏城鑫泰大厦(后来改名为乐视大厦)的16层。

　　在老贾宽敞明亮的大办公室里，梁军带头阐述了困难和事实，大家你一言我一语的补充。最后我总结说了一句：“贾总，我们建议暂停S40，待X60上市以后再启动开发”。虽然老贾心里很窝火，但他却面带笑容的说：“不行，S40一定要和X60同步发布，你们想想办法，用颠覆性的思维解决困难。”此话一出，场面瞬时就冷了下来。

　　稍后，老贾给我们每人递了一瓶矿泉水说：“来，先喝点水。”他话题一转，聊起了对产品的一些试用体验，并现场在X60样机上演示起来，并提出了许多建议。老贾的高情商显露无疑，最后，老贾抛出两个项目各100万奖金的大蛋糕，并调整了项目进度计划，由5月份上市推迟到5月份发布。我立即书写了项目计划和激励计划，老贾第一个签了字，大家也一一签了字并拍照留存。

　　老贾被“逼宫”的办公室

　　如果说X60以颠覆的性能和精致的ID定位了乐视超级电视的高端品牌形象，以6999+490的颠覆价格撬动了市场，打破了国外品牌在大尺寸电视上的垄断地位，那么S40以2499+490的地板价格击穿了国产电视品牌的价格底线，拉低了中国市场的液晶电视的整体价格水平，让亿万家庭受益。

　　3. 众人反对的S50上市后火爆了

　　在超级电视X60发布会引起重大反响之后，乐视上下激情似火、信心爆棚，乐视大厦呈现一片热火朝天的景象。

　　2013年6月份的一次周日例会，老贾、乐视网的十几位副总裁以及超级电视的主要骨干都在场。当时的场景记忆犹新，我坐在老贾右边第一个位置，我对面是乐视视频负责人高飞，梁军坐在高飞旁边。在汇报超级电视项目情况时，我首先抛出了S50的问题。S50是冠捷的共模产品，外观极其普通，塑料边框，从外观和工艺角度，S50与X60相比有极大的差距，根本不能称之为超级电视。我建议取消项目，待X60上市后启动同款ID的X50项目。高飞接过话说，“一提到S50，大家就来兴趣了”。“产品太LOW、CPU配置低、开机慢、UI操作体验差等。”由于X60颠覆了大家所对电视机的认知，参会人员的审美观提高了几个台阶，所以大家瞧不上普通的S50。各位VP开始争相发言“讨伐”S50，等大家七嘴八舌讨论完之后，老贾说：先说X60的情况，S50下次会议再做讨论。