外观普通的S50

　　在没有得到老贾的批准之前，S50项目只能继续开发，但进度明显滞后，项目配备的人力资源不仅不足，而且多是新员工。这个时期，研发和供应链的主要精力是要集中保障X60在7月份的首次销售。一周后，老贾约梁军和我聊S50项目，他要求完成S50产品开发工作，原计划9月上市可以往后延期一个月，是否量产销售等他的通知。

　　S50最终在10月份开卖，定价2999+490，同时将S40降价到1999+490。出人意料之外的是，S50成为乐视第一款销售火爆的电视，真正意义上供不应求的产品。当时LG 50吋的屏幕产能是锁定的，S50的热卖立即导致市场缺货，乐视供应链和冠捷动用了一切资源从各个电视代工厂库存里寻找屏资源。从10月上市到年底不到3个月的时间里，S50销售了近30万台，造就了一个不小的奇迹。

　　S40 将中国市场的主流尺寸从32吋提高到了40吋，X60将超大屏尺寸送入普通中国家庭的客厅，S50则让中国家庭开始普及50吋的大屏电视，50吋电视则成为普通家庭客厅的标配。这三款产品的精准定位和完美组合，充分证明了了老贾前瞻性的产品战略思维和对市场精准的把握能力。

　　三、超级电视背后的经典故事

　　1. 超级电视ID的创意故事

　　难以超越的经典ID

　　超级电视项目启动以后，摆在大家面前的第一道难关是ID设计。富士康的众多ID设计师和乐视的ID设计师加班加点工作，他们提供了两轮几十个设计方案和设计草图，老贾都不满意。他的评价是：太普通，没有跳出传统电视的思维。

　　2012年8月份的一个中午，我和几位同事一起吃午饭，谈到了超级电视ID的这个话题。在饭桌上，我对包装设计师张心宇说：“你是艺术类专业大学生，设计几个ID方案，如果采纳了，奖励你一个价值2980的T1盒子”。张心宇是一个刚大学毕业两年的小姑娘，她不懂各种外观的工艺和结构设计的限制要求，她可以天马行空的提供各种创意，她不用考虑这些创意的可行性，这也是我激励她创作的初衷。当天下午，她提供了几个草图，我和电视结构专家庆世明异常兴奋，觉得类似云底座的设计方案很有创意。经过我们三人的几轮讨论，最终确定了云底座的最终方案。老贾看后非常满意，当场拍板确定了该方案。

　　云底座的ID设计是X60超级电视发布会上的一大亮点，它颠覆了大家对传统电视机的认知，它是难以超越的经典之作。它是超级电视项目中，第一个也是最有特色的利用开放性思维进行创作和设计的成功案例。

　　2. 一波三折的合作

　　2012年7月份，郭台铭到访乐视之后，富士康指定了Gary谢领导的事业群和乐视合作超级电视项目。双方团队经过两个月的磨合，超级电视正式进入开发阶段，第一块主板试产出来后，结构设计也接近了尾声。

　　“10.1”假期前夕，我和负责供应链的姜锋云在深圳出差，和富士康的商务确定了模具的价格和制造工厂，确定10.1假期后启动模具的制造工作，一切在按计划执行。

　　意外总是不期而至。假期过后一两天，梁军郁闷的对我说：“Gary谢被郭台铭开除了，他的事业群解散了”。这是一个晴天霹雳般的消息，第一反应是蒙了，第二反应是立刻安排项目经理和工程师出差，把节前试产的主板、屏幕样品“抢”回北京，这样至少可以开展软件调试和主板的电子测试验证工作。