即便他已经年过六旬，依然奔波在世界各地，如今TCL在全球80多个国家和地区设有销售机构，业务覆盖了160多个国家和地区，李东生每年几乎有两个月都在飞国外，一年要跑坏好几双鞋。

　　中国家电行业有一位低调内敛的CEO，他是第一个大胆进行国际并购的开拓者，经历了企业“18个月亏18亿”的巨大创伤后艰难重生的全过程;

　　他被评为《时代》周刊和CNN眼中“最具影响力商业领袖”之一，却也出现在《福布斯》“中国A股上市公司最差老板”榜单上;

　　他是实体转型互联网的实践标杆。在经济下行的冬天，他呐喊的价值远远超越了企业本身，直击中国当下经济转型和升级的痛点，为努力突围的中国实业努力探索再度腾飞的路径。

　　他是李东生，而TCL几乎是他此生唯一的工作。

　　从“最差老板”到浴火重生，李东生的故事，到底是怎么样的?

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　　1952年，李东生出生于广东惠州，因为是在东江边出生，所以家人起名叫东生。

　　小时候，李东生没有显现出丝毫做生意的潜质，不爱说话只爱看书，别的孩子都在东江里玩耍，小学三年级的他却抱着一本厚厚的《林海雪原》看。

　　1978年，当时还在农村插队的李东生参加了高考恢复后的第一届考试，考上了华南工学院(华南理工前身)就读无线电专业。

　　1982年，李东生大学毕业，被分配到家乡惠州，端上了人人求之不得的“铁饭碗”，但李东生始终记得高中班主任对他说的一句话：“学理工科能投身实业，建设一国之基础。”

　　这句话，可以说影响了李东生一辈子。

　　于是，25岁刚毕业的李东生放弃了“铁饭碗，”以工程师的身份进入一家小工厂，这也是TCL的前身——TTK家庭电器有限公司。

　　TTK是TCL的第一家企业，主要制作录音磁带。八十年代初期是录音机最风行的时候，录音磁带的需求量特别大，这给李东生带来了人生中第一桶金。当时，李东生最大的愿望是"当一名车间主任"。

　　1985年，28岁的李东生被任命为TCL通讯设备公司总经理，这距离他毕业仅仅两年时间。但九个月后被迫离职。

　　八年后，谁也没想到，李东生竟卷土重来，出任TCL电子集团公司总经理，开始了在中国乃至世界家电业的不平凡征程。

　　1997年，已经是TCL集团董事长的李东生被推荐为惠州市副市长候选人，但他拒绝了，比起仕途，他更希望自己掌舵一个大企业，干一番事业。

　　欣慰的是，TCL王牌彩电，TCL电话，TCL电工，每一个都非常成功。

　　而种种成功，都离不开李东生在巨大压力下做出的关键决策。

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　　80年代的中国，彩电大战吸引了初兴的财经媒体的关注。看到高速发展的彩电市场，李东生决定无论如何都要占领一席之地。2001年，TCL彩电全国排名第一。

　　越做越大的市场让李东生站得越高，看得越远，他跳出了框架之外，盯上了世界市场。

　　2004年初，李东力排众议，坚持要收购汤姆逊公司电视业务，股东们的异议未能阻止李东生。

　　他感慨道：“做企业，竞争就像打仗一样，很难讲你做这个决定就一定是对的，但是战斗已经打响，冲锋号吹了，部队已经上去，那个时候你要考虑怎么把山头拿下，不能想我的退路在哪里。如果你这样想就很难找出办法。”

　　2004年9月，看着TCL的旗帜在国际老牌彩电巨头汤姆逊的工厂升起，李东生热泪盈眶，感动不已。汤姆逊电视是当时法国最大的家电企业之一，更是全球第四大“消费类”的电子生产商，常年霸占全球彩电老大的位子。这也是我国企业第一次兼并世界500强企业。

　　半年后，李东生又闪电般地并购阿尔卡特达成合作，成立了中国第一、世界第七的TCL—阿尔卡特手机公司。

　　一系列蛇吞象的闪电国际并购，让TCL和李东生变成了国际热点——《财富》杂志封面人物、央视经济年度人物常客、《时代》周刊和CNN眼中“25名最具影响力商业领袖”之一。

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　　可惜，这些让李东生和他的TCL收获了无数赞誉的并购，也差点让TCL走上了万劫不复之地。

　　当时的汤姆逊，是拥有10家工厂、29000名员工的全球行业巨头，在CRT技术的储备都是世界一流的。