2016年，TCL是为数不多的在逆境中保持销量高增长的企业。数据显示，TCL电视在2016年的全球出货量突破了2000万台，稳坐中国彩电行业龙头位置，位居全球彩电行业前三强，仅次于三星和LG，居全球第三。这也是中国企业首次进入2000万台的俱乐部。

　　2017年1月，TCL智能电视首月开门红，移动互联网用户同比大增152%。在李东生看来，过去五六年，日系彩电企业衰退较快，所以再用几年时间，实现对韩国企业的超越，是有很大可能的。

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　　绝大部分人都知道董小*的“让世界爱上中国制造”、雷布斯的“在风口上，猪都能飞”，但很少人知道TCL是中国手机在海外的销售冠军，也不知道他们每年从国外挣回500亿——这家有世界级优势的企业，很少进入舆论中心。

　　造成这一现象的主要原因，是TCL不够野蛮，李东生不够野蛮。

　　这是一个野蛮的时代，信息爆炸、名号漫天。海外销售冠军是新闻，但并不是大新闻。“豪赌10亿”、“马云离开制造业就完蛋”、“今天做手机，明天做超跑”才是大新闻。

　　李东生或许明白其中的道理，但他学不来。恩师高昭君对他的判断很正确：他太耿直，不适合做一些事情。

　　李东生一定无奈甚至委屈。现在说起电视，年轻人首先想到的往往是乐视、小米，而不是干了30年彩电的TCL。2014年，乐视电视在扑面的口水中拿下了150万台的销量，乐视网净利润3.6亿。

　　同年，TCL卖出了1700万台电视，位列全国第一，利润则是乐视的11.6倍。但在资本市场上，双方的位置颠倒，乐视的股价是TCL的十几倍，市值是其两倍多。显然，投资者更钟爱处处开花的乐视，而不是寡言少语的李东生。

　　他很清楚自己的短板。几年前，有媒体问李东生：TCL早就扭转并购的局面，而且做得这么好，但股价还是上不来，你为什么不想想办法?李东生想了想，说：讲故事拉股价吗?那不是我们的风格。

　　在TCL的这35年，已经让他和TCL紧紧联系在一起，在90年代TCL最辉煌的时候，政府曾经邀请他担任惠州市副市长一职，他经过深思熟虑，还是选择留在了TCL，他的志向不在从政，而是想要成为中国的“松下幸之助”!

　　现在，即便他已经年过六旬，依然奔波在世界各地，如今TCL在全球80多个国家和地区设有销售机构，业务覆盖了160多个国家和地区，李东生每年几乎有两个月都在飞国外，一年要跑坏好几双鞋，甚至还要学英文，用英文向国外客人推销TCL的彩电!

　　面对未来，他早已将TCL视为自己的人生归宿：“我一辈子，就干这个企业!就干这个事!”