如同每一个产品一开始的纠结一样，俊煜和我一直在讨论产品最基本的功能、最基础的体验应该是什么(我们主要负责产品的设计，其他靠谱的兄弟们也都各自负责一块事情，这是一个团队的工作)，什么时候才能满足上线的条件。我们讨论的结果，是还需要具备一些功能，改进一些问题后，豌豆荚的第一个版本才能上线。这时候，汪华同学(创新工场合伙人)和我们建议，尽快上线，最好现在就上线，即使不完美。我们觉得这个想法有道理，于是，尽管要和内心中的完美主义做斗争，豌豆荚的第一个版本，上线了。这个版本的特点，最基本的功能勉强能用，界面还算好看+好用，然后常常崩溃(因为时间太短，还有很多问题没有解决)。但是有一群靠谱的开发兄弟，不断的优化和完善，后来越来越好。每周五发版本，总有一批用户在期待。早期产品就是会不完美，大胆推进+尽快完善，这是一条经验。

　　早期用户

　　任何一个产品，早期的用户，都是这个领域内的极客型用户。豌豆荚就很典型，我以前和人举例子，豌豆荚的早期用户，分布在中关村方圆三公里。因为那个时候，能够折腾 Android 手机的人，大多是做技术工作的。以至于有用户给我们提 Bug，顺带会说，你们可以用 ADB 如何如何来解决这个 Bug(这个用户一定是个工程师)。正是在早期用户的支持下，我们可以不断前进。

　　三、设计在早期帮到了豌豆荚的成长

　　设计走在前面

　　豌豆荚的强项之一是产品设计，这也是我们非常看重的地方。从功能到界面，我们都做了很多工作。豌豆荚在初期媒体上的很多评测文章，在界面这一项的评分，几乎都是五颗星。有段时间，竞争对手总是在抄袭我们。豌豆荚每出一个版本，对方就迅速抄一版。很久之后遇到一些曾经的竞争对手，还会和他们开玩笑说，你们知道我们当初某个地方是怎么设计的、为什么这么设计么?然后真的和大家讲了一下思路，算是另一种形式的交流了。

　　优先级的确定

　　整体的产品框架，我们一直在通过很多方式来把握，确定优先级。很早的时候，通过数据，我们就发现，应用下载的需求量是最大的。前些天邀请俊煜讲座，他在讲座中贴了一张当年的邮件截图，发现我在邮件里写着，Q4 应用模块是我们的重点... 这是当时大家一起不断研究的结果。现在看起来这样的结论是显而易见的，但是当时整个市场、用户需求都不明朗，大家都是在迷雾中探索，能够通过数据来洞察用户的需求，本身就很有意义。

　　设计的技巧

　　在产品的细节上，我们也非常用心。早期因为一些技术原因，产品启动时，需要用户等待的时间过长，用户都在抱怨产品太慢，而我们又无法在短期内解决这个技术问题。所以我们在设计上做了一件事，让启动画面「活」起来，产品启动时，上面会出现一些比较有趣的文字，每次都不一样，吸引用户去看，分散用户的注意力，让用户不会感知到几秒钟的停顿。这是一个典型的利用心理学原理进行设计的技巧。

　　流量获取时的杠杆

　　在用户目标与商业目标的平衡上，我们也做了有趣的设计。有一天，我看到微博里有用户提到：豌豆荚可以带着手机壳截屏呀。原来用户误以为我们在产品界面里放的手机壳的图片，是可以和手机的截屏结合在一起。这样立刻来了灵感，为什么不可以帮助用户实现这样的功能呢?立刻和吉昌他们讨论，得出的结论是，技术上可行，于是就做了。为什么眼前一亮?这里面不仅仅是用户目标，商业目标也同样明显。因为早期的 Android 手机种类不多，常常还有机皇的说法，一些用户拿到手机后，也会喜欢让其他人知道自己在用很 Cool 的手机。这些用户会在手机论坛里分享，而这些手机论坛，正是一个非常好的宣传渠道(其实那个时候，一些手机论坛已经把我们设成了敏感词，完全不让我们在里面发内容，刚好用户可以帮忙发)。于是，我们为用户提供了很好玩的功能(能够在手机截屏上带上用户当前的手机效果图)，用户很满意，在截图的下方，我们放上了豌豆荚的网址，这样其他用户看到了，就会访问豌豆荚的网站来下载。考虑到有些用户可能并不喜欢帮我们宣传，也没有关系，我们特意为网址水印和截图之间保留了一定空隙，这样用户可以自己剪裁掉。这样整个的设计，都是在做用户目标和商业目标的平衡。为用户提供价值，同时又能够帮助我们实现商业目标。这二者并不总是对立的。

　　四、做产品是个运筹学问题，各种要素都有其价值