所以对于应用市场，应用数量多，一定不是重要的。重要的是好应用多，安全可靠，并且能够让这些应用更好的被用户发现。专业上，我们常常说「信息觅食」这个概念，人们在信息时代寻找内容，就好像是觅食的过程。提供更好的指引，更高质量的选择范围，这些都应该是当前这个阶段，应用市场要做的优化。

　　基础设施

　　应用市场在今天，是一个非常重要的基础设施。它的本质是流量枢纽，带有下载应用预期的用户，在这里满足需求，除了技术本身、产品本身，还有用户的信任度。互联网在经历了快速的增长之后，能够沉淀下来的，是品牌和品质。在今天的互联网上，有号召力的品牌，本身就是巨大的流量结点。未来豌豆荚能够做好品牌，实实在在的让用户信赖，交好每一门功课的答卷，长期来说，会有很高的价值。

　　期待越来越好

　　最后，关于这篇文章，有人会问，为什么只有经验没有教训?我觉得教训也需要有，只不过不必放在一篇文章里。利弊得失是有很多要反思的地方，其实大家坐在一起内部也分析的很透彻了。这篇文章主要的目的，就是回顾豌豆荚和做产品时的经历和思考。

　　豌豆荚最终被收购，没有在独立的前提下成长的更大，有些人会说失败了，有什么可以讲的?我始终不认为这是一种失败。毕竟，从前面图里看到的十几个人、拥挤的环境，到几亿美元的公司，如果这是失败，什么是成功呢?

　　会有人评价说豌豆荚不接地气，会尖锐的指出一些问题，例如流量推广的本质等等。本身的确有很多要反思的地方。我一直认为，如果要好好的讨论，其实大家有很多可以交流的地方，我们在分发领域做了很多年事情，对于这里面的了解，应该要比很多人透彻很多。而如果只是吵架或者嘲讽，那么我也会非常不客气的说，「说的好像你接地气了就做好了一样…」，对于创业者，这样的事真的是你行你上。「你说的都对，你怎么没做?」「你的保时捷在哪里?」其实要找问题都能找一堆，创业就是这么过来的。

　　作为创业者，彼此之间，应该有一种尊重。我们在最美应用这几年也帮助了很多创业者，很多产品初始的流量都是我们支持的，非常理解，每一个创业者都不容易，每一个产品背后都不容易。总结经验，是为了让大家参考做的更好，也许就有一点点帮助呢。