“守正”的同时也在寻求“出奇”。小米生态链迎来野蛮增长。小米生态链是以手机为核心向外辐射手机周边、智能硬件、生活耗材等。奉行“把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的”小米自2013年底到2016年底，累计投资77家生态链公司。据悉，2016年小米生态链销售额达100亿元。

　　经过调整补课，2017年Q2小米手机出货2316万台，环比增长70%，这个数据刷新了7年来小米季度手机出货量的纪录。小米因此重返世界前五，再次驶入快车道。

　　雷军激动地表示：“世界上没有任何一家手机公司在销量下滑后能够成功逆转的，除了小米，只有小米能够创造这样的奇迹”。

　　小米能够逆转颓势，雷军表示是分清了自身的优势和劣势，重点抓住劣势，放弃了KPI和销量，全力夯实基础。

　　在雷军看来，如果搞不清楚企业问题出在哪里，就容易乱决策。企业都是被自己击败的，遇到困难一定是基本功有问题，遇到压力时一定要坚持守正出奇，且守正比出奇更重要。

　　京东刘强东——铁腕归来

　　和雷军相比，大佬刘强东的2016也舒服不到哪里去。

　　“2016年8月前后，是京东最困难的时候。”刘强东今年6月在接受《财经》采访时表示。当时京东股价跌至19.51美元，是上市两年以来最低点。

　　出现问题的原因在于——京东的“大公司病”。

　　2014年5月，京东集团赴美上市。上市前，刘强东卸任京东商城CEO，继续担任京东集团董事长兼CEO，逐步退出了日常运营和管理。

　　2013年，刘强东选择去哥伦比亚游学，邂逅奶茶妹妹，对京东大撒手。放权是有意为之。因为在刘强东看来，“京东发展到了一个检验团队协作、团队自主性的时候了。”

　　但两年后，京东内部，2016年Q1京东经营亏损达8.649亿元。同时，京东战斗力逐步下降。高管不做决策，大量事情议而不决。

　　京东之外，强敌环伺。一方面，菜鸟崛起加上京东第三方业务占比提升，在物流和用户体验上，京东与天猫的差距逐渐缩小;另一方面，阿里启动新零售战略后迎来了高增长，而京东2016年营收增速则首次跌下50%。

　　面对这样的京东，刘强东坐不住了。

　　内部——铁腕调整

　　刘强东是不信雷军那套飞猪理论的。在他看来，“你是头猪，飞到天上去，是疯狂了十几秒，但摔下来死得更快。”“京东是一分拼搏一分收获的企业，不是耕耘，而是拼搏。”京东从升斗小店发展为电商巨头离不开战斗精神。但随着京东壮大，创业早期的价值观被逐渐稀释。

　　“京东依然是一家创业公司，依然离我们的目标非常遥远。”在某次早会上刘开始重申。

　　2016重回一线的刘强东，对内进行了一系列的调整，核心是聚焦、进攻和提升效率，调整的逻辑是扬长避短、强调闭环、强调授权。

　　一、在人事组织上，京东进行了一次大换血。

　　市场副总裁熊青云调岗，由徐蕾接班;京东商城前CEO沈皓瑜调岗;

　　王振辉从京东智能调回京东商城，重管物流体系;马松负责商城研发部。刘强东开始重用自己信任并符合京东价值观的人，给予足够的空间，让高管们敢于决策。“价值观从来不是凝聚人的东西，而是选择同样价值观的人，文化才能趋同。”

　　二、刘强东重掌业务一线。商城的10位主要高管、集团总共18位高管直接向刘强东汇报。在重大事件的决策上，刘拥有京东80.2%的投票权。

　　三、在业务层面，京东收拢战略，梳理新老业务。京东国际化战略计划搁浅，将独立的京东海外事业部就被合并到京东商城体系。此外，刘强东将亏损的京东到家与京东金融以合资和独立运营的方式进行剥离。

　　对外——全面开战

　　对外，刘强东强调进攻，“猫狗大战”不断深化。

　　对于零售，刘强东奉行的是“十节甘蔗”理论，即零售业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归零售商。吃掉更多的甘蔗节数来获得增长。2016年，京东加大了对外开放的服务力度。京东未来将把供应链中的每一个链条打开，变成开放平台，通过连接实现增长。