正如新东方CEO周成刚所说，企业一定要先做强再做大。做强是找寻规律和理解教育的本质的过，“没有深刻的理解，企业就做不出一种可发展和可复制的模式。”

　　做教育培训机构的人，都需要回归本源，将教育培训的理念和做生意的理念良好地结合。

　　大海航行靠舵手，企业的前行则离不开优秀的领导者。在俞敏洪看来，一个企业的成功某种意义上就是创始人的成功。创始人和企业始终绑定在一起，一荣俱荣一损俱损。

　　总结：拯救“四步走”

　　“花无百日红，人无千日好”，一个公司也不可能一直处于巅峰，危机常常不期而来。从上述三个案例，我们可以总结出破解危机的通常四步：创始人再次回到一线，找回企业的创始人基因;重新搭班子;定战略;在埋头奋斗一段时间后，企业重回高地，创始人公开复盘。