一个好的股权产品设计，离不开这12字真言“有人同行，有树可种，有果可分”。

　　作为一个7年的互联网人，我觉得在这里有必要分享一下我个人针对股权的观点，我们每个人不仅要为自己的现在考虑，更要为将来考虑，工资我个人认为是一个短期回报，让自己可以养活自己的基本收入，而股权则是未来的预期收益，希望财富增加可能就要依托于股权，尤其是北上广深这些大型城市，仅靠工资很难在这里白手起家站稳脚跟(买房买车定居)。目前大部分创业公司也愿意将未来和核心人才绑定在一起，而本人最近也在设计股权方面的产品，在这里做出一些分享，欢迎大家拍砖交流。

　　股权的本质是未来财富的分配，随着公司发展的不同阶段，股权价值也发生着不同的变化，如果你手中握有股权，那下边这些点你必须知道。

　　我们先来看看公司从天使轮到上市的几个阶段

　　从一般创业企业的股权结构变化规律来看，创业公司一般会经历五个股权融资阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→Pre-IPO融资→IPO。因为资本进入、员工持股等因素，往往初始经营团队的股权比例随着公司进展、规模扩大而逐步下降，而资本方的股权比例在逐步增加。

　　其次就是关于期权行权的流程

　　如果上面是和公司利益相关的，那么这个就是和自身利益绑定的。

　　如果你手中有100股甲股票的认购权证，行权日是8月1日。行权价格是5元。就是说，到8月1日这天，你有资格用5元/股的价格买该股票100股。

　　如果到了这天，该股的市场价是8元，别人买100股要花800元，而你这天则可以用500元就买100股，假如当初你买入权证时每股权证0.50元，那么你一共花了550元，你当然合算了。如果你真买，这个行为就叫行权。

　　但是如果到了这天，该股的市场价是4元，你当然不会用5元/股的价格买，那么你手里的100股认购权证就是废纸。你肯定选择放弃行权了。

　　还有就是当你买入时候，可能会面对一定时间的禁售期，这个时候你也是比较痛苦的，无法进行转让和出售，需要等待禁售期结束之后才可以开始后续操作。

　　另外要说明的一点就是，期权一般在行权日生效之后，会有失效日期，也就是说如果在规定时间内不行权的话，将失去低价购买公司股票的机会，然后如果是折价的就另当别论了。

　　总之就是当你拿到期权之后，希望变现可能是一个3-5年的漫长过程，需要经过老板的授予，然后是期权的成熟期，行权日达到后，进行认购，禁售期过了之后，才可以转手变现。

　　针对于股权产品的设计，其实本质来说是针对人的设计，保证“有人同行，有树可种，有果可分”，而针对其三点，最主要又有三方面需要关注：

　　一是利益分配，即创业合伙人之间的股权划分与调整;

　　二是人才激励，大部分是对团队内部或者外部核心资源持有者(非创业合伙人团队)的股权激励;

　　三是资本运作，包括创业团队与投资者之间的股权结构以及后续的融资、并购和上市等资本运作。

　　利益分配：量化分配【量化】和分期兑现【动态】，保证有果可分

　　创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人。他们都是属于公司也是早期风险的承担者和价值贡献输出者，但是每种角色的人核心诉求却不同。为了让大家齐心协力干事情，一开始要根据初始状态量化好每个人的初始股权，同时由于未来合伙人对公司贡献值的不确定性，所以又会加入动态股权这个工具来进行管理，一方面是持续激励，二方面是保持团队和谐(很多时候就是因为出力多少，对公司后期贡献的不同，导致团队散伙)

　　【量化】

　　以互联网轻资产行业为例，在早期股权分配的时通常只用考虑到创始团队成员之间的股权分配的问题。*注释：我们把这个股权比作一个蛋糕，先切成四块，然后根据每个人在每一块的持有资源和依托于历史的估值进行量化的考评，最后加起来就是最终的股权分配结果。

　　(1)创始人股