社群运营有很多方法论，从建立到成熟到衰退的生命周期理论，还有手把手教你打造一个社群的案例分析，这篇文章，从愿景到福利，一步步教你做社群运营。

　　正值国庆黄金时期，本人闲来无事开始整理微信通讯录，发现自己加入了好多群，但是大部分都是沉寂了许久的僵尸群，有的自己活跃过一定周期就沉默了，有的是持续围观潜水到死，还有的进去后聊两句直接屏蔽掉，为什么会出现这样的现象?

　　我个人觉得群建立之初，管理人员就应有一些短期和长期的思考，只有这样才能避免未来运营的纰漏，这边我将个人社群运营的五步心法分享给大家，希望能起到一些帮助：

　　①社群愿景②社群门槛③社群规则④社群活动⑤社群福利

　　注意这5步顺序不能乱，但是之间是互动的，需要配合不断精进和迭代的，其实和我们做产品的思维是一致的。

　　一、社群愿景

　　当群主建立一个社群的时候，一定得想明白一件事情：这个群搭建起来到底是干嘛的?

　　因为要把大家聚集到一起做一件事情，一定是需要一个理由的，没有这个理由，人不会来;没有这个理由，人来了心也不会齐。

　　那么对于社群的顶层的概念搭建，或者说怎么吸引或邀约成员加入呢?这边一定要出于动机去考虑，回归人性的底层需求!

　　在现在的生活阶段，人民的生存和安全需求已经基本被满足的差不多了，进而催生了更高阶的需求，而图中展示的这3种需求，最好的承载形式就是社群了，以下是腾讯对社群的分类(个人估计是按照热门建群类型做出的分类)

　　但是就我个人而言，我认为可以分为两大类：

　　兴趣群：

　　没有关系的人，因为什么要开始发生关系。

　　针对人的

　　也就是我们常说的粉丝群，比如吴亦凡的后援团，每次明显来了之后就去机场接机，大家都有一个共同的点，就是我们都爱吴亦凡【囧–o(╯□╰)o】;

　　针对事的

　　也就是我们说的大家都喜欢干一件什么事情，比如驴友群，一群不认识的陌生人都因为喜欢外出徒步，就一起聚集起来，周末出游结伴同行;

　　针对物的

　　也就是我们说的大家都喜欢一件什么产品。比如小米的发烧友，每次即将发新品出来之前，大家就在论坛内各种爆料，各种讨论等;

　　关系群：

　　因为有点什么关系的人，即将准备发生具体的事情

　　亲人关系，因为大家之间有血缘关系，所以需成为了亲人

　　朋友关系，因为大家之间发生了情感联系，所以成为了朋友

　　同事关系，因为大家在一起工作过，所以成为了同事

　　同学关系，因为大家在一起学习过，所以称为了同学

　　同乡关系，因为大家在某个地方一起呆过，所以称为了同乡

　　…..等等

　　所有的社群都逃离不开以上两大类，而愿景就是调动他们在一起，或者是一起做事的理由，这个必须有，所有群员都需要知晓，这样才能保证群的整体发展不会走歪，所谓根正苗红。

　　二、社群门槛

　　建群的时候，做好成员定位，设定初始的入群门槛(也即定位群成员下限)。

　　一个群在入群阶段设置的筛选和挑战门槛越高，这个群加入后流失率反而越低。如果不设任何门槛，当新成员不断涌入群内时，单个成员的质量就无法保证了，最终将会导致“劣币驱赶良币”的现象出现，高质量的成员大量流失。而当社群发展到一定程度之后，可以视运营的节奏，再进行二次的调整。

　　下面列举一下常见的初始门槛设定方法：

　　特殊邀请制：群主或者管理员邀约，又比如采用邀请码;

　　付费入群制：这是最直接的一种方式，缴纳一定金额之后入会;

　　身份条件制：实行严格审核机制，比如必须要求企业董事长和总经理才可加入;

　　高额资产制：拍照或者实开验证，比如豪车俱乐部，每个人需要拥有某某品牌的车才可加入;

　　产品购买制：购买一定额度的产品即可加入，典型的如考拉海购;

　　三、社群规则

　　群规的建立需要群策群力，初期运营时可由群主建立初步规则，后期再根据运营的情况逐渐丰富，但是切忌群主一言堂。