这个剧变的时代，唯有产品和运营的持续创新，才是互联网企业的长久生存的方法。

　　一、创新不是从1 到N ，而是从0到1

　　当下，企业短兵相接地展开激烈的竞争。市场仿佛一块存量有限的大饼，当你不能勇猛地切得比别人更大时，你就开始落后，最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度，比拼执行，比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。

　　纵然如此努力，大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。这就是“从1 到n ”的宿命。走在这条路上的企业厮杀在红海里，它们奉行的生存法则就是从竞争对手那里夺食，出路就是足够勇猛，以在惨烈的竞争中做到第一，这种只会死盯着“有”，而局限于此消彼长的零和游戏实在不怎么高明, 互联网时代推崇的是“从0 到1 ” ，或者说“从无到有”,从有到优的智慧。通过创新，创造新价值，让整个行业市场蛋糕变得更大。

　　从0 到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。即便对整个商业社会而言，这样的模式也开辟了非零和游戏的疆域，着眼创造新价值，把市场的饼做大，这才是最终商业社会的螺旋发展之道。

　　而与之相对，从1 到n 只是复制，创造不了新价值，甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式。从1 到n 复制量变水平，红海竞争是零和薄利。

　　创新的三种形式：

　　第一种形式很难发生，那就是发明。发明一种从来没有过的新技术、新材料在今天越来越难了。大家不要动辄就把创新跟发明画等号。

　　第二种是从商业模式上创新，就是把贵的东西做成便宜的，收费的做成免费的。

　　第三种是从体验上创新，就是把复杂难用的东西变简单，把笨重的东西变便携。商业史上对市场格局的颠覆，绝大多数都是商业模式上的创新和用户体验上的创新。

　　颠覆式创新一般都是小型创业公司做的事。小型创业公司之所以能够获得成功，就是它们正在做一些成熟企业认为不值得去做的事。尽管在技术、品牌、生产能力、管理经验、营销网络以及现金数量方面都具有优势，但大型企业对一些虽然可能代表市场方向，却不符合其赢利模式，甚至损害其赢利模式的项目上不决，进退维谷。这个时候，传统管理经验便成了大型企业依赖的路径，也正是这些成功的“经验”，当面对颠覆式创新者的时候，将瞬间崩溃。这就是我经常说的“欲想成功，必先自宫。

　　因此无论是做互联网产品，还是传统企业向互联网转型，能不能做得成，是看你能不能创新。而能不能创新，除了靠你的技能、阅历、领导力，当然还有运气，一个重要的元素，是什么价值观在影响你的大脑。面对强大的劲敌，你不敢狭路相逢勇者胜。看一个人是不是具备创新力，先看一点，是不是敢想敢干。

　　二、企业运营的三层境界

　　现在一些传统行业受到互联网的冲击，所以非常希望了解互联网的运行规律。于是，互联网思维似乎成了灵丹妙药，成为先进生产力、先进文化的代表。

　　但想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业都可能成为传统企业。今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。比如，马云花了多年时间建立了支付宝，看起来牢不可破，腾讯发起的微信就对支付宝的统治地位形成了强烈的冲击。连马云都在焦虑，互联网圈子里其他人能不焦虑吗?面临互联网挑战的传统企业能不焦虑吗?

　　第一层境界：企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型，工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这就是典型的从1 到n 的过程，只是一个量变的过程，只是企业追求赢利的过程。

　　第二层境界：企业创造了良好的组织基因，因而可以与时俱进地不断进化，实现纵向的传承，企业最好的产品就是企业自身。

　　第三层境界：企业创造了社会基因或者思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承。比如电商模式，它远远超过了电脑或者单纯产品的范畴，影响也不仅仅限于电商公司内部。甚至可以说，我们这个时代深深打上了互联网电商的标志，这就是从0 到1 ，企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这就是质变。