“(前辈对公司的规划是)一年突破2000万的营收，第二年冲5000万，第三年筹划三板挂牌。”晓健说，冲着这点，他那时候就决定无论如何要闯一闯，“毕竟还年轻，失败了再回老家呗”。

　　不过作为独生子，晓健把这个想法跟父母一说当即就受到“否决”，父亲更是把事件的“定性”，从亲情“拔高”到了道德的范畴。两个年代的人因此爆发了许多矛盾。

　　但是父母对于晓健如此坚定的选择最后也无可奈何。他安慰担心自己水土不习惯的母亲：“没事的，那么多北漂的都熬下来了，何况深圳，离家很近。”不过， “话虽这么说，但那个时候自己心里也没底气。”

　　2015年中，怀揣着对未来的“憧憬”和自己攒下的两万块钱“老婆本”，晓健独自带着行李，登上了开往深圳的厦深高铁。

　　靠谱的大环境下 “不靠谱”的创企有多少?

　　深圳是一块创业热土，近2000平方公里的土地上，居住着近1200万人(官方数字)。“虽然深圳的面积比老家还小，但因为一切都很陌生，所以一开始我觉得这里很大，很新鲜。”晓健说。

　　“活力”是深圳最吸引人的地方，在这里，他见到早已开始创业的前辈。一番介绍后他看到了自己的“未来”，这是一家做农特电商的互联网创企。而前辈正是这家企业的CEO。

　　“虽然是CEO，但他在公司的股份也只有5%，上面还有一家位于杭州小有名气的电商，是这个创企的母公司。”晓健告诉懂懂笔记，在前辈的“极力”推介下，他也顺利得到母公司高层的认可，成为这家公司的合伙人，并挂了个所谓的COO，正式加入了“创业大军”。

　　一纸3%的股权协议，让晓健觉得安心知足，起码在这个公司自己有“归属感”，但之后他却发现5000块钱的创业补贴，根本是虚的。

　　“在深圳，居住分为‘关外’和‘关内’。‘关内’生活交通比较方便，但租金贵，‘关外’稍逊一些，可是租金便宜。”在经过一番抉择之后，晓健选择了“关外”。经过“押二付一”以及添置生活用品之后，晓健带来的“老婆本”几乎消失了一半。之后每月的房租水电更是占了工资将近一半。

　　“那时候想着，没事，反正总要发展的。创业本身就是做自己的事业。”晓健回忆，他第一天上班后，发现这个创业公司加上自己只有4个人。CEO+COO+CMO+财务，就没了。就在他表示惊讶时，前辈却认为他少见多怪。

　　“集团对于我们这个创业项目现在还处于孵化阶段，所以人少是可以理解的，而且深圳有多少创企都是几个人就打造了上亿的规模。”除此之外，前辈还告诉他集团采用的内部孵化模式都是“轻资产”运作，所以很正常的。

　　“孵化”，晓健第一次听到这个词的时候，觉得很高大上，大集团给经费让团队进行各种各样的创业尝试，本身就是一件难能可得的事情，反而是自己太过于“肤浅”和“传统”了。

　　进入“创业状态”刚满一个月，公司突然迎来了大方向的转变。

　　“前辈说，农特电商现在集团能给我们的资源还太少，而且我们也缺乏专业的电商人才，所以要转型。”晓健告诉懂懂笔记，因为整个创业项目在之前的半年内都没有任何成果可言，CEO决定转型，从平台转向“服务”，服务农特电商企业。

　　首先浮现在晓健脑海中的第一个想法就是：“企业定位可以这样随随便便改的?想转型就转型?”

　　然而前辈的一番“说教”却让他再一次心服口服：“作为创新企业，产品还要快速迭代呢，企业要积极‘拥抱变化’，只有这样才能让团队立于不败之地。”

　　但是“拥抱变化”似乎不能让公司“成长”起来，反而作为“电商服务商”的定位出现，让本来人手就匮乏的团队显得捉襟见肘。“服务过一些企业，但承诺的‘愿景’并没有实现，它们也不是傻子。”晓健说，公司从始至终都能没能将一个客户服务好。

　　这个过程中，有一些“合伙人”经受不住创业的挫折离开了，但继续有新的合伙人抱着希望加入。