在转型业务开展频频遇到问题的时候，公司进行了第三次定位转变，从服务“农特电商企业”转变为“互联网思维下企业推广策划”。

　　“CEO看到许多创业企业有各种推广需求，而且公司规模都跟我们差不多，根本没有专门的品牌部门，所以打算利用我的‘专业策划’能力帮助小创企做一些推广。”晓健觉得，走到这一步，公司已经乱套了，这样的零星业务，跟个人接私活并没有任何差别。

　　“能接到活，就给你提成。”这是前辈对于晓健的承诺。然后随着新的合伙人的离去，晓健除了策划的工作之外，运营，后勤，甚至部分财务的工作他都要相应的涉及，加上集团对于公司孵化成果的不满，有时候他还得无偿承担其他分公司的工作。

　　身兼多职让晓健感觉喘不过气，不停地加班也让他身体处于透支状态。“谁叫你没业绩?”他也时常自责。

　　而此时的他，“创业补贴”还是5000块钱，扣完社保医保之后，剩下4700多，3%的股权却因为公司一直以来“颗粒无收”也无法拿到应有的分红。至于业务的提成，也从未兑现过。

　　“人家客户不满意就不给钱，我也没有办法，我们要反思自己，创业者要有‘韧性’。”这便是前辈对于晓健没能拿到提成的唯一解释。

　　更多的时候，前辈会分享一些鸡汤，“创业就是你跑了100公里说要放弃，可是成功也许就在101公里的地方。”

　　依靠韧性，挂着创业者之名，晓健撑过了第一年，在许多人看来，作为一家创企的COO风光无限，只要公司能够被“风口”吹起来，那么“钱”途也无限。

　　投资机构要经常去拜访，路演要不断去秀，BP要经常修改，PPT要更加精美……但实际上，又有多少所谓的“创业者”拿着“低廉”的补贴，“累成狗”却又看不到未来?