他的投资机构凭借着“对创业者友好”的美誉迅速受到欢迎，并且拥有多起成功投资案例，包括 Facebook、Twitter 和 Skype。于是此后，A.H. 的投资风格，开始被广为借鉴，那就是：相信和放权给创业者。

　　时至今日，投资者和创业者的权力分配已经反了过来。大部分情况下，后者能始终保持对自己所创办公司的主导和管理权。这种变化的原因，除了上文提到的网景和A.H.，还和以下因素密不可分。

　　首先，科技创业者想要迅速掌握企业管理方法，已经不是难事。信息在互联网上的广泛分布和传播，让你能查看到任何想要的知识和内容。

　　想系统学习的话，各大名校基本都提供网络商学院和 EMBA 课程。而 VC 机构和各种孵化器加速器，还会定期举办各种聚会，邀请知名高管讲授管理实践经验。

　　其次，技术变革日新月异，一家公司仅仅依赖一套产品或技术，只能坐吃山空。无论估值/市值多高，公司必须不断创新和进步，甚至不断挑战和淘汰现有的商业模式。随便看看新闻，就能感受到国内 BAT 国外 FLAG 对于创新的迫切需求。

　　所以创始人所建造的那套创业文化和氛围，可能比“守成式高管”们稳妥的企业管理经验，要重要得多;并且既然选择创业，创始人们往往在某些领域具备高瞻远瞩的目光，能更好地带领公司向未知的领域前进。

　　曾经履历光鲜的 CEO 空降到创业公司，一般是为上市做准备。但今天创业公司的持股者们，未必一定要通过 IPO 或者卖掉公司来变现——繁荣发展的二级市场上，未上市公司的股票交易活动已经很常见。

　　另外，创始人手中的股票，有时候可以在下轮融资时允许变卖(有比例限制，一般在10%到33%之间)——这在以前是不可想象的。这种变化的逻辑是：让创始人早点从创业中获得实际利益，能鼓励他们从长期角度为公司打算，帮助公司更健康的发展。

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　　最后，投资机构面临的环境，已经从“卖方市场”变成了“买家市场”。什么意思呢?

　　以前是公司到处求投资，现在，只要你有好的产品或技术，创业公司分分钟跻身“独角兽俱乐部”，能同时受到几十上百家 VC 们的追捧。

　　VC 只有开出更有诱惑力的条件或更高的估值，才可能把钱投进去。此前和一位投资人吃饭，她就抱怨：因为自家机构在硅谷属于“新人”，所以虽看中很多创业公司，人家却不肯接受她家的投资。

　　综合以上种种因素，创业公司从起步到最终IPO或者被高价收购，管理权从曾经的投资者掌握，变成由创业团队一直抓牢。

　　很多创业公司留给外界的印象，也和创始人 CEO 牢牢绑定，比如Uber 和卡兰尼克(“不择手段地发展”)，Snap 和 Evan Spiegel(年轻任性自我)。

　　总体看来，这种创业公司的权力变迁过程，是符合时代发展需求的。

　　这中间当然也有“副作用”。那就是：今天的投资机构更多地是“被动投资者”身份，往往不能参与到被投公司的日常运营中，这让创业公司缺失了外来的监督。所以，假如创始人并不是合格的领导者，只要不爆发出严重的丑闻，VC机构就发现不了这点。

　　退一步说，哪怕他们发现了，只要创始人的“坏毛病”只在公司内部发作，而没有影响到客户和估值，那VC们更愿意睁只眼闭只眼，毕竟闹出矛盾，你可能就在该公司下一轮融资中被踢出局了。

　　但是，只要“副作用”没有成为常态，或产生的坏处比好处更多，那么我们可以预计：创投圈“对创业者放权”的友好氛围，会继续持续下去。