这个阶段经历过以后的话，我们就开始进入五个周期的循环，这个阶段就变成首席增长官的职责。首席增长官不仅要管理我们现在称之为现金牛的核心业务，还要不断地做战略级的增长和创新级的增长。

　　四、首席增长官的职责

　　讲到这里我给大家分享一下，在 2017 年年初一个顶级研究机构做的首席增长官和它的组织结构汇报关系图，大家可以看一下。

　　首先，营销部门 100% 要向首席增长官进行汇报。二是创新，新的产品事业线、新的创新事业部要向首席增长官员汇报。三是最重要的一点，就是数据、分析或者是洞察部门要向首席增长官汇报。

　　后面大约有接近 70% 的企业，它的新产品线的研发是向首席增长官汇报的，比如说可口可乐、高露洁这些顶级的企业。后面还有企业的战略、并购部门，大约有 40% 左右的并购部门是向首席增长官汇报的。还有销售部门，像可口可乐整个的五大事业线的销售部门全部向首席增长官汇报。

　　讲这里，并不是建议今天在座的各位嘉宾回去就立刻改变自己的组织结构，设立首席增长官。只是说在接下来的企业运营体系里面，如果不关注客户、不关注用户价值持续的产生、不关注创新、不关注数据、不关注效率的话，这样的企业是不可能获得长久的增长。

　　在结束之前，我们再来回顾一下今天的主题：什么是增长( Growth )?Connecting more people to the existing value of a product ! 这也是为什么首席增长官会这么快崛起的核心原因!