直播是一个被流量和资本裹挟的风口。直播平台需要在极其短暂的竞争窗口期内获取大量流量，又要为日渐拓宽的直播内容付出高昂的签约费、带宽费和审查费用。这看起来像是有流量或有资本的互联网大公司才能参与的游戏。

　　事实也是如此，映客的竞争对手们背后均有大公司的身影。花椒直播由网络安全公司360孵化，一直播背靠微博基金和微博平台的流量入口，快手于2017年3月获腾讯3.5亿美元投资，欢聚时代(YY)、陌陌分别于2012年、2014年上市。而映客是个相对独立发展的平台，只有在2016年6月B轮时，接受过腾讯占股1%的投资，意与腾讯分享部分流量。

　　“映客最大的劣势是背后没有大互联网公司，能走到今天很不容易了。”直播行业垂直自媒体“今日网红”创始人彭超说。

　　急流勇退

　　直播内容乏善可陈，用户新鲜感已过，直播已成为存量市场，留存率成为各平台竞争关键。此时，映客与多数直播平台一样，收入大多还是来自单一的打赏模式。“如果只靠打赏模式，会形成头尾效应，长期来看不健康。”陌陌CEO唐岩在接受《财经》记者采访时说。

　　映客作为稳居头部的泛娱乐直播平台，外界曾为其构想了诸多结局，包括被极需流量、也极富流量的BAT收编，或壮大后独立上市等。但映客最终的选择，是被上市公司宣亚收购，同时在内容和模式上转型。

　　方案公布后，市场哗然。在证券分析师眼里，这是一场A股资本运作的“花样翻新”;在业内人士眼里，这或是市场下坡时映客的自救行为，又或是映客向广告业务转型的起点。

　　奉佑生认为这只是“选择而已”。 映客从成立第一天起就采取人民币架构，一直希望上A股，站上更大资本平台。彼时，映客满足A股上市的盈利要求，但他认为，与其等三年时间和未知的排队期，不如直接选择更确定的事情。

　　宣亚国际是映客2016年1月A轮投资方之一，占股约1%，信任关系建立已久，并在2017年2月于创业板上市。映客发现与宣亚强互补，两方一拍即合。

　　交易成功后，奉佑生及创始团队将失去映客的股份，而持映客母公司宣亚国际10%的股份，并且并不列席董事会。这意味着，奉佑生将成为映客的职业经理人，对映客失去控制权。但奉佑生并未退出公司实际掌管。“映客的灵魂是属于我的，没有我映客玩不转的。” 奉佑生说。

　　这并非奉佑生第一次创业。2007年，奉佑生参与创立了音乐流媒体多米音乐，并在收益一般的情况下在这个行业支撑了近十年，而这一次，选择重组映客，只用了短短几个月。

　　被收购之后，映客开始转型。标志之一是，映客开始签主播经纪公司。首批签约的与舞蹈相关。同一时间还在做的是新上线了5.0版本的产品，引入狼人杀、多人直播间等功能。前者从主播手里接过了内容主动权，尝试垂直专业内容，后者将尝试内容分区。这意味着，映客不再仅限于一家内容分发平台，而是基于内容创造消费模式的娱乐公司。

　　外界认为映客出售公司的果断向市场传达出了悲观的信号，奉佑生并不认同。他认为，直播市场进入了稳定发展的健康时期。“未来直播产品是趋同的，一二名市场比例可能是55%和35%。差异点就在于人群的积累。” 而直播也不是一个昙花一现的故事：“人性对直播的需求会长期存在，直播就会长期存在。”

　　映客未来将从娱乐视频化出发，实现多个产品布局，目前正在尝试的是高端视频社交产品、棋牌直播产品，都在顺利进行中。“今天很美好，明天很现实，后天很残酷。”奉佑生说，这就是创业公司的命运。