为了还债，杜国楹再次瞄准学生做文章，做起了电子产品好记星。“他当时借了50万，很快翻盘，把债还上以后，把整个公司全部打包卖给了橡果国际。”姜晓瑛告诉腾讯深网。

　　这是杜国楹创业的第一阶段。第二阶段是做E人E本。“已经没有经济上压力，他想做一款自己所认可的产品”，换言之，做一款有情怀的产品。

　　E人E本的出发点很简单。杜国楹喜欢读书学习，每天要写大量笔记，他想做一个电子记事本，一个本子可以用一辈子，不要老换，同时可以方便查找。这是他做一人一本的构想。

　　2009年投入市场之后，E人E本遇到比较好的市场环境，但是三四年之后，因为换机需求弱、技术更新慢，行情进入下滑阶段。杜国楹再次出售给大公司清华同方，退出后路与第一阶段创业相同。E人E本后面所做的8848手机，留在清华同方之后，杜国楹实际上结束了第二阶段的创业。

　　第三阶段创业故事属于小罐茶。不同于前几次细分市场的创业，这一次杜国楹瞄准了一个更大的市场空间。

　　从商业打法上来看，小罐茶与8848非常相似。小罐茶突出行业内几位茶叶专家，在央视投放广告，配以高昂定价，售卖于装修豪华的线下门店。只是相比于手机，茶叶缺乏科技创新维度延展性。

　　中国的茶叶界一直有人想打出一个类似于酒中茅台的品牌，比如央企中粮集团就曾雄心勃勃，投入巨资，但至今未能成功。杜国楹的创业“三板斧”能够让小罐茶逃脱相似命运吗?