根据蒋忠波介绍，网易云课堂现已涵盖75个细分领域，其中有三类内容付费表现明显较好，一是如PPT、PS等职场通用技能，二是如前端UI等专业技能方向，三是软技能及生活类内容。

　　此外，例如知乎Live、千聊等开启的有话题性直播，分答、微博问答等提供的有偿“咨询”，更多时候则更灵活自由，少有对实用技能指导期待。 推出高晓松“矮大紧指北”后，蜻蜓FM总裁钟文明也向网易科技表示：“我们这个跟商业财经卖焦虑不一样，我们听这个听得很轻松、很放松。”

　　(微博问答话题截图)

　　(截止2017年10月，知乎Live品类分布及数目)

　　投资了“十点课堂”、“壹心理”等产品的头头是道基金将内容领域视作主投方向之一，董事崔璀把用户有意愿付费的内容直接总结成了三个特点：一是要专业要有行业背书，二是要有框架有体系，三是要易懂。她以此推导，告诉网易科技自己主要看好的内容付费产品有两种：一是名人效应很强，比如蜻蜓FM上的高晓松“矮大紧指北”，一是如喜马拉雅、得到等推出的知识技能性产品。

　　总结起来就是，目前阶段用户对能提供到这些服务的内容还是更愿意买单的：1,可以帮助自己在职场上提升专业技能;2,提升知识见解等软文化;3,提供内容娱乐需求;4,有生活上建议指导意义;5,情感的疏导陪伴功能。同时专业、系统、易懂则是它们被大众接受的加分项。

　　三，平台正在怎么样从用户口袋里掏钱：内容生产与销售渠道同样重要

　　内容付费的游戏“不是你想卖，想卖就能卖”。在新世相的张伟来看，第一，要看平台有没有本事通过自己的渠道卖好;第二，如果没有自己的渠道，那至少需要有本事搭起另外的销售系统，“这是很重要的问题”。他认为，对于内容付费产品来说，在初期销售渠道的能力不亚于生产的重要性。

　　2017年相继办了两场“知识发布会”、并于10月份轰轰烈烈在素有“文化线路”之称的北京地铁4号线上打出包厢广告的“得到”或许对此更有实际体会。

　　(得到App在北京地铁4号线上的广告，图来自网络)

　　崔璀对于“知识付费”的推广方面研究结论是，一定要不断地用内容和产品与用户建立联系，并建议探索出爆款。

　　“不是说一上来就铺几百个SKU，谁上来都做一个产品，这反而会影响大家对知识付费的信任。知识和其他产品还不大一样，比如做书至少要三审三校，上课要有老师来讲，大家对它还是有权威的期待，有合适人选的背书会给平台赋能。”

　　而爆款则比较容易聚集起第一批愿意为内容付费的用户，也可以找到自己用户愿意付费的内容。她以“十点课堂”举例：刚开始上线时，六七个课卖的效果都是比较一般，大概几千份，“直到做柳先老师的心理课，一下子就做起来了，大家愿意为此买单，这个平台要不断通过数据的分析给到讲师或内容制作团队。”

　　四，现状与悖论：尴尬的复购率，非严谨的转化率比较，以及版权等问题

　　先说复购率。对于订阅类的付费内容产品，如果以一年为起始计算，那么第二年的复购率也会反映出一定问题。近一年多的付费内容热，事实上不排除平台的重度包装与用户的好奇尝鲜心理作用。而因为周期相对较短，目前还没有可以从宏观做复购率比较的数据，但多位业内人士对此也并不表露乐观，仅作观望。

　　张伟也曾流露过“名人变现的内容付费不会持久，很快会被整体上祛魅”的观点。