英国著名作家、社会学者奥威尔(George Orwell)认为，反叛者大多是原体系中获益的精英。作为“互联网老炮”的彭聪，就是个典型的反叛者。他不用互联网方式切入“企业级服务”市场，而是从线下建门店入手。

　　“神州顺利办”和房产交易平台“链家”模式相同，用门店的方式，获取线下流量，服务客户。链家无论在服务效率、营收或是市值上，都碾压着其他纯互联网概念的房产服务公司，因为线上竞争愈发激烈的当下，线下流量更划算，并且用户粘性更好。

　　目前，许多企业级服务互联网公司发展不够快，是因为线上流量太贵。企业客户在线上的获客成本在500元~2000元之间，这让许多想快速发展的公司，举步维艰。而神州易桥则用了回归实体的方式进行破局。线下门店每年可以免费获取百万级别的企业客户流量。这对于BAT之外的互联网公司来说，起码需要支付十几亿的线上获客成本。

　　三

　　升级产业，高溢价的整合价值

　　用线下门店获取流量，然后提供专业的服务，神州易桥形成了一个面对千万高价值客户群体的商业闭环。而在这之前，传统企业级服务市场小而散，效率低下。传统企业级服务公司，例如公司注册、商标注册、会计服务等等，都是10人左右的“小作坊”，夫妻店为主，服务不专业，效率低下。

　　而神州易桥开始对传统企业级服务进行更高维度的产业整合和升级，这让整个产业上升了一个效率维度，并且产生了更高的商业价值。

　　神州易桥在全国各地开办名为“神州顺利办”的线下企业服务运营中心，目前，神州易桥通过开设加盟店、自营、收购等方式来扩展自己的线下门店。也就是说，传统企业级服务的小公司们，可以加入神州的企业级服务生态，在经过统一培训之后，成为神州易桥服务体系的一环。

　　神州易桥通过自己的体系，为生态中的企业级服务提供者提供品牌支持，百万级客户流量，并在后端提供数据服务。

　　在神州易桥的生态中，有数万员工，北京总部500人是做数据处理的。神州易桥用“服务+数据”的模式，在前端为创业者面对面提供全面的创业服务，后端再收集创业数据，优化效率。

　　彭聪说：“在前端我们踏踏实实服务创业者，为他们解决问题，后端我们有几百万创业数据，通过这些数据我们来分析创业形式，甚至可以知道中国经济的晴雨表”。

　　曾经商业价值低下的企业级服务，如今通过神州易桥的生态整合，上升了一个台阶。曾经许多小型的企业级服务公司，商业价值低下，如今通过加盟或并购加入神州易桥的生态之后，不但服务效率提高了，商业价值也急速提升，这体现在市值上，每个个体加入神州易桥的，都是几十倍的市值溢价。