我们花了许多时间思考一个问题：如何让产品融入日常用户的自然工作流。从理论上讲，许多创业公司开发的产品都很棒，但是产品与目标群体的自然日节律、自然工作流抵触。

　　有一点值得注意：许多公司开发的产品允许用户注册一个帐户，使用控制面板，然后将帐户与密码与团队其它10个人分享，一起使用。

　　——这是一种以人为中心的增长策略，它像野火一样蔓延。

　　当我们开发产品时，会关注开发者的自然工作流，我们意识到他们每天都有一个工作要做：要么每隔几小时查一次，要么每天查一次。

　　所以我们创造一种用户体验，当公司的第二名用户下载时，或者他将最新的代码与该公司的App同步时，就会弹出一个窗口，上面有第一名开发者的档案照片，还有信息说：“你好，约翰想核查你的身份，看你是不是团队的成员。请输入你的邮箱地址。”

　　他们可能会输入邮箱地址，这样一来他就是Crashlytics 用户了：他们会收到同样的通知和邮件，这些信息会不断灌输，让他们更喜欢产品。

　　凡是开通Crashlytics帐户的App公司，每个App都会稍有不同，公司内的每一名开发者都有自己的Crashlytics帐户。

　　——有些人想开发令人难忘的首次使用体验，我最后再给一个建议：

　　大多企业家都会梦想着产品蓬勃发展起来，他们梦想着会有几百万甚至几千万人使用，能够收集海量数据，用户极为活跃。

　　这就是我所说的“Day 40”愿景。我们制作模型，展示这种愿景。在投资者眼中这些模型很棒，除此之外并无价值。只有极少数创业公司关注Day O，然后是Day 1，一直进行下去。

　　在Day 40之前，大多用户慢慢沉睡了。他们必须不断观看，不断感觉，不断证明价值。否则他们就会进入一个空空的App，一个陈腐的产品，找不到太多继续使用的理由。

　　正因如此，我才会说开发首次体验、传输价值、告诉用户他们继续使用会看到什么是相当重要的。

　　很遗憾，大多创业公司并不重视首次使用体验，他们因此受害。正是因为这个原因，只有极少数用户坚持到Day 40，只有极少的公司撑下去，坚持到首轮融资。

　　我是一名投资者，也是一名顾问和导师，我告诉别人如何制定合理的“新人流程”，与公司讨论时，有一个问题几乎每家公司我都会问到：“第二天你准备如何与公司互动?”

　　如果想留下好印象，你只有一次机会。“首次使用体验”对产品的成功至关重要，与产品的其它功能一样重要，有时首次体验还要重要一些，因为它是用户产品互动的第一站。

　　原文地址：https://hackernoon.com/the-quintessential-guide-for-building-an-unforgettable-first-time-user-experience-19720a7447d2