本篇结合王兴十年的创业历程，提炼和探讨新经济时代的企业家精神、互联网逻辑，以及对本地电子商务(团购)未来格局的思考。

　　如今已成为互联网时代企业家代表之一的王兴曾多次创业，让我们先来看看“屡败屡战”的王兴及其团队对创业的看法。

　　一、创业是更充实的生活方式

　　●1.趋势是最好的创业伙伴

　　王慧文是王兴在清华大学读本科时的室友，后来到中科院读研究生。

　　2002年开始两人就讨论创业要做什么，想过做能实现一些功能的可穿戴设备(在2014年已经没有阻碍，但在那时，问题太多了)、定制T恤的网站(在那时市场已经饱和)。

　　他们是重度互联网使用者。2003年，王兴看到美国互联网已经从泡沫破灭的低谷中走出来了，美国已经回温;自己想做事，就不能等中国有回温迹象，到时再出手可能就迟了。

　　王兴说：与其说我是个计算机爱好者，不如说我是创业爱好者。我不是把创业本身当做一个很怎么样的事情，这只是我选择的生活方式。

　　他们把准了时代的脉搏。顺应时代的趋势创业，是舒服的创业，容易事半功倍;如果违背时代的趋势，那创业也是拧巴的，事倍功半。

　　●2.团队决定生死

　　其实对于一个年轻的创业者来说，合伙人的选择范围并不大，通常就是同学或者同事。

　　因为这两者是平常能够高频率接触到的人，只有高频率的接触，才能比较好地了解彼此。其他关系很难建立起深厚的信任。

　　自然，在团队的扩张过程中，这种纯粹的个人关系建起的纽带会逐渐淡化，维系团队的纽带逐渐演化成明确的游戏规则，以及共同的理念、价值观和梦想。

　　2004年3月，王兴的中学同学赖斌强加入了这个“不老实读书、不好好工作、整天瞎折腾”的团队，成为了三人中唯一一个计算机专业出身的伙伴。

　　后来，王兴不参与编程，王慧文和赖斌强没有任何抱怨。

　　他们知道，这是团队必须做的事，无论如何，必须有一个人不能陷入日常技术工作里。

　　大家都埋头做技术，就没有机会关注外部世界，会跟这个世界脱节，创造出来的产品只是满足假想中的需求，也会错失可能发生的时代的大趋势。

　　他们从能看到的过去的创业故事中学到了很多经验，意识到合伙人碰到分歧时该怎么解决：

　　确立公司治理结构的重要依据是大家“愿赌服输”。事情由谁决定?归根结底由CEO决定，这就是游戏规则。

　　从三个人做对了一件事，到后面扩张到数千人，美团网也受益于这笔精神财富：尊重游戏规则的理念。

　　这个团队一直没有散，就是因为很多事情做得有章法、按规矩。形成的观念就是：合伙人要有分工，一定要有人专注外部世界。

　　人如何有长远的眼光?你不每天观察外面的世界，只顾埋头干活儿，哪里来的眼光呢?

　　●3.校内网的诞生：引领SNS浪潮

　　三人经历了创业蜜月期，受到挫折，适逢王慧文家人生病，国内又开始讨论SNS到底适不适合中国人。

　　SNS到底有没有前途?王兴他们不怀疑。

　　第一，他们本身是铁杆的社群用户。

　　第二，他们意识到自己做错了一件事，只开发产品，没有市场推广。

　　第三，用户定位不清晰。

　　在互联网反思SNS的思潮里，他们做出了一个最重要决策：做一个基于真实关系的社交网站。

　　那时，中国互联网用户还没养成在互联网上留下真实信息的习惯。

　　陈一舟的ChinaRen网站让他们意识到，在网上留真实姓名不是问题，问题在于，是否有价值让用户觉得留下真实姓名是必要的。

　　2005年12月8日，校内网正式上线，这一次，不瞎改产品，能用就行，要进行推广。

　　●4.推广大战

　　做校内网，王兴的创业团队迎来第四名员工：杨俊，王兴和王慧文清华大学的师弟。

　　当时，王兴负责产品设计和研究，以及外联;王慧文负责后端代码;赖斌强负责前端代码、工商税及校内网早期推广。王慧文认为杨俊为这个团队注入了强大的线下执行力，对校内网和美团都是。

　　之前一直致力于产品而逃避推广，认定要走推广路线之后，他们反而迸发了强大的营销创造力和执行力，他们的推广创意全来自于朴素的生活经验，既接地气，又与产品紧密结合。

　　用实名注册参与抽奖的方式拉来了800多个清华电子系的学生，但是那时没钱请设计师，抄袭了Facebook的UI(User Interface，用户界面)，在这个污点被骂的过程中，红杉资本看到了校内网。

　　然而，第一版商业计划书被丢在出租车上，看过临时写的计划书后，红杉资本的投资人问他们的推广方式。