在2011年，陈亮他们没有得到来自高层的太多关注(初期也没有资金)，但是美团移动端胜在战略够清晰、够专注——关键就是把交易做好(陈亮：O2O的关键是交易，支付是交易中的至关重要的环节，我们花了80%的精力在这里)。

　　2012年年中，美团网移动端有了爆发性的增长，年底占了美团网全年交易额的30%。

　　●4.垂直化战略：猫眼电影的组建

　　目前，中国电影市场的增速每年在30%以上，已经是全球第二大票房市场。“顺势而为，是最舒服的创业。”对猫眼电影来说，就是如此吧。

　　2013年，猫眼电影(独立之前称为美团网电影)从立项到上线只用了一周。

　　猫眼电影的独立是美团网的T型战略的第一步：

　　T的一横是主业团购;

　　一竖则是能够独立出来的细分领域业务。

　　美团选择电影作为第一个T型战略的细分领域，原因在于：

　　①电影市场消费频次足够高;

　　②行业IT化程度高，影院都有售票系统;

　　③很多用户在美团网上团购电影票。

　　在谈猫眼电影合作后半年，徐梧总结了经验和教训在内部沟通：

　　第一，在线选座是未来趋势，不要看现在是团购占主流，上海已经验证选座是趋势，我们一定要做;

　　第二，出票机、售票系统这是做起来痛苦，但却是用户体验不可或缺的一环，必须做。

　　维系需要解决三个问题：出票机;猫眼电影的定位问题(王兴读了《定位》深刻意识到团购这个定位是没办法定义电影品牌的);组建自己的销售团队。

　　●5.创新如何在内部诞生?

　　这是一个公司内部创业的项目，相对团购，猫眼电影是创新，现有的构架不支持你做，该怎么办?

　　那时，猫眼电影的出票机等其他环节不够稳定，公司内部有为什么要搞选座的声音，觉得团购不是很好么。

　　而且猫眼电影虽然和团购不是直接的同质化竞争，但存在一定程度上的替代作用。王兴和干嘉伟在这一点上达成了高度的一致，这件事与其让别人来搞，不如自己革自己的命。

　　有段时间徐梧总去找王兴，王兴告诉他，这是他的项目，要想清楚了再找王兴帮忙。

　　干嘉伟加入美团后来带的方法论：定策略、建资源、拿结果。前提是你要说服老板。

　　后来，在一些争吵中，徐梧意识到一个问题：无数平庸的细节堆积出来的，就是平庸的产品。你的决策成本、做事成本是一样的，为什么不能把它做得更好呢?