之后，美团又邀了三波记者说明他们为什么要做过期未消费包退。第一天是平面媒体的记者;第二天是网络媒体的记者;第三天是博主、知名写手。

　　团购是同质化严重的竞争，真正造成差异化的都是些微小的地方。美团推出这个政策，执行得也非常彻底，用户体验很好。(笔记侠注：在一些市场中，有一些几年之后看起来习以为常的事物，在它诞生的时候，都是经过深思熟虑与探索的。)

　　●4.创业是一场马拉松

　　创业有时候比拼的是谁犯的错误更少、用更少的钱活得更久。这是一个马拉松式竞赛，不是短跑，坚持做正确的事情非常重要，正确的事情就是战略选择要对。

　　2010年年底，美团在资金上处于劣势。

　　王兴把经历花在这些上，决定了后续美团网为什么比别人走得更稳，花钱更少，效率更高。(下文有所提及)

　　三、美团的未来：O2O帝国

　　●1.王兴的蜕变：从产品经理到企业家

　　王兴曾与猫眼电影负责人徐梧沟通真正的企业家精神。

　　2013年3月，王兴再次阐述他对企业家的认知：

　　企业家本质是对机会的追求，暂时无视自己现在控制多少资源。

　　创业者就是，你要干这件事，但你缺乏其他东西，要有能力，同时光有企业家精神是不够的，还得要沟通，容忍力。

　　王兴曾经想问马化腾怎样坚持下来，那时的他可能对做事不是那么确定，但是现在(书中时间是2014年前后)，美团全国有近百家分部，一步步走下来，坚持与韧性功不可没。

　　现在的王兴不会有那样的犹疑：怎样才能坚持下来?遇到事，就两个字：做呗。

　　●2.O2O将是过万亿的大市场

　　王兴说，创业顺应这个时代是最舒服的，顺势而为。

　　笔者(作者李志刚)思考：谁会是未来的O2O之王?

　　2014年，团购领域的竞争又发生变化：

　　第一件事，百度全资收购糯米网，改名“百度糯米”;

　　第二件事，腾讯完成对大众点评网的战略投资，持股20%，大众点评正式接入微信和手机QQ;

　　美团网曾在2011年接受阿里巴巴领投的5000万美元，属于财务投资，美团还是一家独立的团购网站。

　　对于腾讯投资大众点评，王兴的看法是：

　　毫无疑问大家对O2O这个大市场看好;

　　这并不是腾讯第一天在O2O领域做事。

　　从大众点评角度，与美团的竞争蛮大，它部分放弃了完全的独立性，投靠腾讯。

　　2014年春节前后，最火爆的020创业公司是滴滴打车和快的打车。王兴说，滴滴打车创始人程维把产品的雏形拿出来的时候，王兴也没料到能做到这个程度。

　　美团网2014的年会主题是“危·机”，机会来自一个数万亿规模的O2O市场，危险不只是来自巨头的压力。

　　在《创新者的窘境》中，作者克莱顿·克里斯坦森在谈及面对潜在的破坏性创新，公司应如何应对变革时，提出了三种方法：

　　◆ 收购另一家流程和价值观与新任务极为匹配的公司;

　　◆试图改变当前机构的流程和价值观;

　　◆成立一个独立的机构，在机构内针对新问题开发出一套新的流程和价值观。

　　美团网的主业是团购，而面对增长带来的各种瓶颈、问题，王兴选择第三种方法，分割出独立的小分队，来寻找破坏性创新。

　　●3.移动端战略：专注核心功能——交易

　　陈亮是王兴的中学同学，也是校内网的工程师之一。

　　在校内网快速增长阶段，陈亮深刻认识到技术储备的关键作用，不过因为技术上的挫折以及校内网本身发展的问题，陈亮内心对自己的技术不自信，到了千橡之后才发现自己并没有想的那么不堪。

　　王兴曾邀请他加入饭否，他拒绝了，他说自己视野太差，没见过世面，需要成长，随后带着小公司、小团队的各种矛盾，带着技术上和管理上的困惑，陈亮加入了雅虎，去过了美国，参观了硅谷、苹果。

　　后来，陈亮和王慧文、赖斌强一块儿创业，团队和美团网合并的时候，他也加入了美团。2011年1月15日，陈亮成为美团网移动部门的第一名员工，一个半月内招聘了两个人、上线了美团移动版。

　　虽然美团网移动端做得足够早，但不是最早的。