15岁考入少年班，27岁担任副总裁，41岁成为创投合伙人，最辉煌时期用300万赚回9.6亿，却因为700万身陷囹圄，他就是李一男。

　　与华为的前世今生

　　1970年，李一男出生于湖南。他大学物理成绩非常突出，并于1988年代表学校去参加中美联合物理研究生考试，没有想到考砸了，比最低录取分数还低好几十分，郁闷之下，李一男转而改学工科的研究生。

　　研二，李一男去了华为实习。当时，华为刚刚成立4年多，员工不过100多人。李一男是谁，15岁考入华工少年班，当年该校的录取标准为智商在130以上，首批只招了23人。

　　由于聪颖过人，而且霸得蛮、吃得苦，22岁的李一男很快就进入任正非的法眼，3个月之后，他以实习生的身份，主持开发一个程控交换机项目。

　　为了这个项目，任总还特意购买了价值20万美元的国外设备。结果半年后，项目却无疾而终，要知道，20万美元在当年可不是一个小数目，占了华为全年开发费用的10%还多。

　　李一男很自责，很懊恼。“留得青山在，不愁没柴烧，”没有想到任正非却半句责怪话都没有。

　　就是这么一个动作，1993年6月，李一男果断放弃出国的机会，选择了加盟华为。

　　30岁协助华为走过200亿大关

　　刚刚上任，李一男就主导了国内首个万门程控数字交换机的开发，并大胆引进SDH技术。到了1998年，交换机的全年销量达到了1070万端口，成为国内最热销的程控交换机。

　　同时，他也开启了火箭般的窜升，“一个星期升为华为工程师，半个月升为主任工程师，半年升副总经理，2年提拔为华为总工程师。”27岁时，李一男已经成为华为的副总裁。

　　程控交换机大踏步前进、几十个G的波分传输、代表未来的数据通信、通信技术的GSM、CDMA、启动全球扩张战略。可以说，华为的一举一动背后都有李一男的身影。

　　那3年，他亲眼见证了华为走过200亿的大关。

　　1998年，无线研究部向江苏一个集团客户进行技术汇报，李一男是主讲人。不过由于工作太忙，事先根本不了解。就在去会议室的楼梯上，李一男拽住了无线研究部的总工，“你给我把主要的东西讲讲。”

　　结果5分钟后，李一男就在台上面对30多位专家侃侃而谈，“如此专业的技术，在如此短的时间里全部掌握，真是令人难以置信。”

　　当时市场部一共有6位公司副总裁，全都是叱咤风云的人物，但在市场部常委的会议上，只要李一男说话，6位副总裁鸦雀无声，只有认真听的份，“没有李一男的意见，谁也不敢下结论。”

　　1995年，一个“大哥大”可以卖几万，任正非也想上马移动，责成李一男调研。结果，移动公司的人说，“你们做GSM哪里还有机会啊，人家地盘都占完了!对了，马上就要3G了，你们不如去研究3G!”

　　但李一男却异常清醒，“没有GSM(移动全球通技术)哪里就会有3G?”因此，他果断从杭州一家同业，挖了一支团队过来，结果半年后，GSM就做了出来。

　　事实上，一直到了12年之后的2008年，等到乔布斯的苹果手机横空出世后，国内的3G市场才算真正启动。

　　李一男的前瞻性再一次得到验证。

　　1998年，中国联通与高通公司知识产权问题尚未解决，第一次CDMA IS95招标项目中途夭折，再次招标时间悬而未定。

　　当时，大部分人认为CDMA IS95可以保留一只团队跟踪，但李一男的意见是全部砍掉，“必须放弃CDMA，聚焦GSM。”

　　任正非的决策向来是从贤不从众，所以就信他，全砍了。短期看，华为亏了，当时主做CDMA的中兴，国内国外两条腿走路，如日中天。

　　长期来看，李一男又赌对了!

　　CDMA颇受高通的专利限制，步子始终迈不大。但GSM没有专利限制，山寨手机种类又丰富又便宜，尤其是联发科的GSM套片创造了一个神奇的商业模式，让GSM后来者居上，最大的受益者正是华为。

　　智商高不代表情商高

　　可惜，上帝在打开一扇门的时候总是关上一扇窗。李一男在处理人情世故方面却相当幼稚，很多同事这样评价，“一个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩。”

　　他很少掩饰自己的情绪，对其他副总也是态度粗暴。

　　在济南的一次交流会上，客户技术人员问，“你们华为的基站，在我们山东的冬天能不能用啊?”“可以啊，即便在内蒙冬天大雪纷飞，也用得好好的!”