10月19日，在2017年第四季度地区部总裁会议上，有两个人的名字再次被任正非提起——满广志和向坤山，他提出华为人要向二人学习，把工作干劲爆发出来。这并非任正非第一次提及这两个人的名字，在过去的两个月里，华为从上至下，从国内公司到国外大区，都在向这两个人学习。这两个人是谁?任正非为何如此重视向他们的学习?

　　学习满广志、向坤山绝非偶然

　　1.一封致歉信引起的学习热潮

　　9月5日，华为心声社区一篇《寻找加西亚》的帖子迅速蹿红。起因是一名叫孔令贤的华为前员工，2014年被破格提拔3级后，因令人窒息的压力，离开华为。帖子中说到，是公司错了，是公司对不起你，不是你的问题。“回来吧，我们的英雄。”帖子提出华为要形成一个英雄倍出的机制，英雄倍出的动力，英雄倍出的文化。要紧紧揪住英雄的贡献，盯住他的优点，而不是纠结英雄的缺点。

　　没想到，9月6日，90号总裁办邮件流出，任正非点名道姓的呼唤其回归。邮件正文中连续追问：为什么优秀人物在华为成长那么困难?破格三级的人为什么还要离开?要依靠什么人来创造价值?为什么会有人容不得英雄?华为还是昨天的华为吗?为什么不能破格让他们走上主官，为什么不能破格让他们担任高级专家与职员?为什么不能按他们的实际贡献定职、定级?

　　一时间，媒体上纷纷以《任正非致歉一离职员工：你回来吧 是公司错了!》为标题报道此事，引起商界关注。“三级团队正在学习‘满广志、向坤山都是我们时代的英雄’，不是导向保守主义，而是让一些真正的英雄的血性偾张，脚踏实地，英勇奋斗，理论联系实际，让这些人英勇地走上领导岗位遍地英雄下夕烟，应在100多个代表处形成一种正气。形不成正气的主官要考虑他的去留。”

　　至此，华为开始了轰轰烈烈地向满广志、向坤山学习。

　　2.任正非在全球多个代表处提起

　　9月12日，任正非在英国代表处讲话时指出，向满广志、向坤山学习，其实华为的队伍，有成千上万这样的人。过去三十年，华为积累了一大批优秀的、执行力很强、客户沟通和亲和能力很强的干部，一定要在战略洞察上加强成长。

　　随后的9月17日，任正非在捷克代表处再次提出，华为的队伍中有成千上万个“满广志”、“向坤山”……，如何指导他们成长，是各级干部部门的责任。10月3日，任正非在加拿大代表处，举例满广志时反问，三十多岁的年轻人，怎么就能把31个红军师给消灭了?第32个红军师也只是一个惨胜，所以中国人民解放军全军都喊“踏平朱日和，活捉满广志”。

　　在10月19日的2017年第四季度地区部总裁会议上，一向危机感十足的任正非继今年6月在华为德国代表处警示全球经济不好后，再次提醒人们全球当前经济形势非常不好，他认为这是金融泡沫化、虚拟经济泡沫化累积了十几年的一种反馈。任正非甚至强调，在这种情况下，华为不能坍塌下来，一旦坍塌就会出现资不抵债，公司很容易被拖垮。

　　“我们不能崩溃，就要进行整改。在整改过程中，不要影响冲锋陷阵的积极性，我们要焕发出战斗活力，就要向满广志、向坤山学习，让大家把工作干劲爆发出来。”

　　3.华为层层发酵学习

　　从9月中旬至今，华为全员开始了《满广志、向坤山都是我们时代的英雄》的学习讨论，就像90号总裁办邮件中说到的，“应在100多个代表处形成一种正气”，华为从国内到国外，以及集团各个部门的管理团队都开始了学习。

　　阵势有多大?简单查询梳理了一下，集团内部包括道德遵从委员、2012实验室、华为大学、人力资源管理部、行政服务部、法务部、公共及政府事务部、内审部管理团队、制造部、采购认证管理部、供应链管理部、投资管理部、基建管理部、质量与流程IT管理部、消费者BG等几乎所有部门的管理团队都开展了学习。

　　国外包括日本、俄罗斯等代表处，拉美、北部非洲、南部非洲、中亚、东南亚、南太、中东、东北欧、西欧等地区的管理团队也在两个月里纷纷交上了学习作业。

　　有人调侃，光看这些学习的名单，就能看出华为有多么庞大。

　　满广志、向坤山究竟何人?

　　任正非如此重视，华为如此大范围的进行组织学习，满广志、向坤山到底是何许人也?

　　1.踏平朱日和，活捉满广志

　　满广志，1974年3月出生于山东临沂，中国人民解放军军事科学院国际战略专业研究生毕业，大校军衔。曾任第38集团军某红军团团长，现任中国陆军第一蓝军旅旅长。曾荣立二等功1次，三等功2次。中央军委领导都称赞他是通晓信息化、外军和联合作战的“领军人才”。