2015年6月1日，总参谋部在北京军区朱日和训练基地组织实施“跨越—2015·朱日和”系列实兵对抗演习。在随后持续近4个月的时间里，满广志率领的蓝军(指在部队模拟对抗演习中，专门扮演假想敌的部队)与7个大单位的10个红军合成旅连战10场，10场全胜。2014至2017年间，蓝军取得了33战32胜的好成绩，部分红军恨得牙痒痒，甚至打出了“踏平朱日和，活捉满广志”的口号。

　　某国军队装甲师师长曾感叹：“未来谁碰上这支部队，都是一个可怕的对手!”

　　2.老山战役胜利，主攻团副团长向坤山却被问罪

　　1984年4月28号的凌晨5点56分，老山战役打响了。中国军队仅用了5个小时56分，就拿下了老山主峰。正当人们为老山英雄喝彩的时候，在老山前线阵地上，却正在发生着不为外人所知的一幕。

　　作为老山主攻团的副团长，向坤山的任务是带领一营在两个高地间穿插进入敌后，攻占目标高地断敌后路，协助左右两翼主攻的二营三营夺取老山主峰。因对首长临时改变的穿插路线存疑，再加上实际穿插时的客观因素，向坤山在执行穿插任务时，私下自作主张临时调整了作战计划，战后被带走调查。

　　经过军区调查组在反复核查战场事态后得出结论，向坤山并没有主观故意违抗作战命令，而是由于客观条件限制，一营不能完成战斗任务，而主动采取了应变措施，其行为不构成“违抗作战命令罪”，但向坤山在有条件向上级汇报的情况下，擅自做主给予了向坤山撤职并党内严重警告处分。两年后向坤山被官复原职，随后他转入地方工作。

　　向满广志、向坤山学习什么?

　　为什么学习满广志、向坤山?

　　华为心声社区有一篇帖子直扎要害。“说明现在，在华为像满广志，向坤山这样一心为了胜利，但是也许爱说真话，容易得罪人的干部和专家越来越难以生存下来了。”这或许正是华为90号总裁办邮件中连续追问背后真正的原因。

　　华为消费者业务CEO余承东在学习中提出，每位主管要敢于带领自己的团队打硬仗，打胜仗，团队要有非常强悍的工作作风，否则不可能有前途。大家不能当领导说错就证伪，领导说对就证实，而非关注事情本身正确与否。“我们一定要敢于实事求是，讲真话，包括对自己的主管和上级。”

　　如此看来，对于非常重视组织管理的任正非来说，掀起如此大规模的学习热潮自然显得顺理成章。

　　通过梳理华为内部学习满广志、向坤山的心得，可以从以下几个方面深入思考。

　　1.管理者要先给团队打样

　　华为荣耀总裁赵明认为，其实每一层管理者都在给团队打样，首先要问问自己是否为满广志和向坤山式的人，如果自己都偏差很远，给下属打的样自然就偏了。向下寻找容易变成运动，可能对下属提了很高的要求，各级管理者反而置身事外，所以管理者一定要自上而下带头示范。

　　另外，向坤山受到很多曲解，要反思避免向坤山式案例在自己团队重演。做了正确的决策要敢于给予正确评价，不要固守流程，当和流程相背的事情发生时，要实事求是把握原则，更要敢于当责。

　　2.一线指挥官要洞察业务本质

　　针对具体问题敢于讲真话，同时快速找到方法大胆解决问题成为很多高管的共识。华为消费者BG首席运营官万飚认为，向坤山的例子，体现的是当责的作风。他作为现场主管，根据自己的判断，做出了跟他的上级主管不一样的决策，这是一种当责的表现。

　　这里面有两点值得学习：第一，洞察业务本身、实质。向坤山根据业务判断出按照上级部门的命令出发将会是失败的，所以提前2个小时出发，体现出他对业务的洞察能力。第二，当责和决策能力。真正作为一线指挥官，应有当责的态度。

　　3.一线市场人员要学会“三不原则”

　　华为中国区总裁鲁勇认为，满广志军旅生涯中有“三不原则”：第一是“不能等”，打仗的事情不能等。作为一线市场人员，面对机会的时候要主动去获取;

　　第二是“不要怕”，一线销售人员要敢于实事求是的抓机会，哪怕是不当官，也要考虑业务的实质、客户的成功和公司的胜利;