第三是“不是吧?”，所有主官和他的上级在发表观点的时候，都要问这个问题，要真正和一线、专家、团队一起来找办法，不唯上不畏输。

　　“现在很多中层，包括一些主官不愿意去承担责任、不愿意挑战、不愿意说实话。不唯上不是简单的说‘不对’，而是通过真正深入一线的调查，和他的团队拿出正确的方案去不断PK，这就是为什么满广志能够成为蓝军领袖的原因。”

　　4.指挥官要提升“命中率”

　　华为2012实验室副总裁何庭波提出，站在主官角度，如果发出一些让下属部队注定战亡的目标指令，那一开始就没法打胜仗，所以主官在战略方向判断、战略目标选择上要提升命中率。有些流血牺牲并未面向胜利，这些流血牺牲可能是无谓的，是由“一将无能，累死三军”造成的。

　　5.干部、专家要能上能下

　　干部(主官)承担了公司经营单元的责任，需要对股东利益负责。自上而下的精英选拔会更准确高效。“高手在民间”。有一些专家，不一定会在领导面前能说会道，做价值呈现。但的确有能力搞定问题。这一类人通常会在基层人群中有一定的影响力。

　　被破格提拔的主官或专家，通常没有经历更全面地跨领域、跨区域的锻炼培养。被破格之后，有些人可能也难免膨胀，或者惶恐。不是所有的人都能够胜任新的岗位和新的责任。因此，每位主管员工都应该做好“能上能下”的心理准备。

　　6.加大授权的同时，不能为了授权而授权

　　各层团队鼓励敢于决策，敢于担责，但是不等于鼓励乱决策、瞎决策。对犯错的宽容是需要回溯清楚，是哪个环节出了问题。对于瞎决策导致的失败，该问责还是要问责，要保证导向胜利，但是如果经过回溯，发现业务决策在当时已经是最优的选择，就应该包容。要对授权的对象和能力有判断，希望导向最终胜利，鼓励多一些打胜仗的英雄，不要单纯为了授权而授权。

　　任正非再提危机

　　华为上下经历了两个月的学习，使得任正非在2017年第四季度地区部总裁会议上的讲话更像是一场总结大会。“主官必须讲老实话、做老实事，目标紧紧盯在胜利上。”这句话某种程度上可以算是任正非对这次学习满广志、向坤山的高度总结。

　　任正非以危机示警，指出《蓝军参考》中提到“华为或许是世界上最穷的顶级科技公司”。华为公司基本是无形资产，没有多少有形资产，只要公司不存在了，过去所累积的无形资产就完全没有用。历史上破产的公司从来没有说是一点点垮的，都是兵败如山倒，像雪崩一样崩溃。

　　因此，在任正非看来，在当前全球经济形势不好的背景下，华为一旦坍塌就会出现资不抵债，很容易被拖垮。而安然、AIG、雷曼等大公司都是涉及经营质量问题，自毁前程。“所以，大家要看到这种危机，不要看华为今天的经营情况好，如果肚子里是一包‘草’，而不是‘粮食’，遇到重大风险的时候，没有‘粮食’可以兑现，就会瞬间崩溃。没有谁会永垂不朽。我们一定要重视经营质量，不要把明天的东西放到今天，不要把今天的东西藏到明天，公司要变得更真实。”

　　通过此次学习，任正非对干部管理提出了自己的要求：

　　第一，将来项目指挥权和决策权前移，干部要真正做实事，经营好自己的“一亩三分地”，不能再编故事来自己骗自己。机关的高级干部也要深入前线，了解事实，避免官僚主义。

　　第二，不要歧视犯错误的干部，不能让他们沉沦下去，只要改正了，就有机会再爬起来，还可能爬得更高。

　　第三，主官要具有战略洞察能力，盯着战略目标的不确定性，关注胜利;主管是高级职员，专业精通，管好确定性的具体事务。以后一把手要更多能充当主官。

　　第四，鼓励英雄积极冲锋，但在大兵团作战的形势下，必须要遵守流程。如果流程有问题，可以积极提意见，可以批评，一边整改，一边英勇奋斗。

　　第五，要把优秀干部放到战略机会点去冲锋立功，同时通过破格提拔，让一批朝气蓬勃的新生力量也走向战场。