steemit作为一个新的业务模式，仅仅诞生了很短的时间，模式还有很多不完善的地方，项目本身是否能成功还具有很大的不确定性，但是作为第一个去中心化社交媒体平台，这个新的模式的出现，是对为未来的社交媒体业务模式一次非常有益的探索。正如steemit一位用户Duplet在一个讨论里面说到的：

　　“一个媒介的核心价值在于内容的传播渠道，更甚于内容本身。而它如果能够掌握在用户自己的的手里，简直是最了不起的胜利，这也是只有去中心技术才能带给我们的。这也是大家对它的商业模式这么感兴趣的原因，就算它以后会失败，也是一次了不起的尝试。不得不说，能够在这里讨论这样的问题，能够生活在这样的一个时代，实乃幸事。”

　　去中心化电商平台的兴起

　　去中心化电商的发展速度远远没有去中心化社交媒体发展速度快。现在市场上仅有的几个去中心化电商的业务重点都还停留在匿名的小众及非法商品交易的模式上。如openbazzar。去中心化电商对现有电商平台的颠覆难度相对较大。

　　对于去中心化平台，现有的电商平台具有以下3大优势：

　　消费者并不在乎10%的差价;

　　平台的群聚效益;

　　以评价为基础的交易信用体系(这里说的是亚马逊的比较真实的评价，不是阿里的虚假评价体系)。

　　去中心化的电商平台针对现有中心化电商平台的优势，正在做各种的探索，包括：

　　给予消费者20%，30%甚至更高的价差;

　　利用虚拟币形成用户股东群，使”用户即股东“，利用用户介绍用户给予虚拟币的奖励以快速形成自己的群聚;

　　建立基于智能合约的评价及信用体系。

　　去中心化电商平台的”用户即股东“的天然业务特性是颠覆中心化电商平台最有效的手段，给予用户20%价格折扣可能仍未必能改变大部分消费者的购物习惯，但是如果问问他们是否愿意在每次购物的时候都能获得一点点“未来亚马逊(或者ebay，阿里巴巴，天猫)”的股票作为奖励，很多用户可能都会完全转变观念，而且会吸引大量“去中心化“理念的信徒。

　　就像”虚拟货币“信徒一样，”去中心化“的信徒们拥有极高的净推荐值(Net Promoter Score)他们对去中心化的信仰层度高于任何一个公司，政党，甚至宗教团体。他们会更有可能像他们的朋友们推荐这个平台及上面的产品。

　　现在在开发中的cybermile项目，可以看出一点点这个方向的苗头。仅凭着现在一点点未成型的几个项目，我们现在妄谈颠覆阿里-亚马逊体系似乎为时尚早，但是正如所有的互联网产品一样，当其一旦突破引爆点，增长便会势不可挡，亚马逊取代ebay，facebook干掉myspace不也就是几年的时间?

　　知乎的一位网友的对BAT未来评论非常适合作为这篇文章的结尾：

　　未来去中心化和区块链所带来的革命，应该是彻底打破组织的边界，改变整个社会格局。垄断类型的组织无法在该环境下生存而自然崩塌。

　　垄断组织或许会有优势的资源、人力最先吃透区块链技术，但是一切又是徒劳的。因为区块链的核心价值在打破垄断，消除边界。BAT再怎样革命也要将资源价值画到自己的圈子里，不然怎么对股东交代?如果圈子无限大，那它本身也就不是个垄断组织了。这里面本身就是个天然矛盾。

　　BAT面对的是一个技术革命带来的降维打击，根本无从防御，也无法逆转这技术革命带来的冲击。我们在接下来的这数年里，将会见证BAT这种大型垄断企业拥有的最后的辉煌，任何新的颠覆者，也将永远也不会再有机会成为BAT，他们应该是现今环境下最后的恐龙，最后只能存在于博物馆中。