首先，他们开发了一款非常有用的工具，帮助商户网上销售商品;其次，他们开发了一个平台，让这些商户形成了一个网络;最后，他们打造了一个系统，兼顾线上和线下。这样一种顺序非常重要，因为过程中的每一步都建立在前一步取得成功的基础之上。

　　也就是说，分清轻重缓急是一件非常重要的事情。即便你的重点仍然放在产品开发上，或者说公司尚未进入平台开发和网络铺设阶段，也同样如此。如果你正在开发某款产品，那么Shopify产品主管Brandon Chu建议的量化框架，还是值得借鉴的。该框架关注的，是各项产品开发事宜的轻重缓急，主要依据两大数据点：一是客户价值总量;二是完成某一项目所需时间总量。简单地说，在项目开发时考虑这两大要素，将会帮助你很好地衡量所投入的时间和所取得的客户价值。

　　客户价值及其他类似指标，需要根据具体产品进行量化。或许表现为节约下来的资金，又或许表现为节约下来的时间。总之，这是一种非常有效的方式，去比较公司在不同时期为不同客户所创造的价值总量，并且尽可能提高这一价值总量，保证自己以最佳状态进入下一阶段。

　　第三，从长期角度出发、制定公司发展规划

　　无论是创建一家公司，还是研发一款产品，总是需要在长期价值和短期价值之间找到一种平衡。Shopify就更加关注长期发展和长期价值，Lütke介绍说：“优秀的产品开发人员，都清楚地知道外部世界运作方式发生变化，会对记录文件产生重大影响，而他们能够实时捕捉到这样一种变化和影响。”

　　从白手起家到身价100亿美元，Shopify一路走来非常艰辛。毕竟，它花了超过四年时间才实现了100万美元月经常性收入这个目标，八年时间才实现了1亿美元年经常性收入这个目标。但无论如何，他们在决策时，一直都从长期角度出发，考虑能否给与商户之间的关系带来益处，而不是仅仅追求短期利润。